国外的产品进不来、本土的产品出不去，中国互联网产品患“孤岛综合征”已经好多年。一些软件虽然在国内市场风生水起，扬帆出海时却一再遭遇风高浪急。
但是，上线两年的微信崛起为为数不多的突围者，近3亿用户、遍及100多个国家和地区、15种外语版本，亮眼的成绩单让植根中国的微信抽枝散叶，转型为一棵“世界树”。
微信开疆拓土，在世界版图上竖起又一座中国标志；文化强国的密码，在全球破局中觅得另一把解锁密钥。至此，“为什么是”系列报道暂告一段落。同时，在文化大发展大繁荣的征程中，我们不会停止搜寻的脚步，聚沙成塔，共探文化强国的密码。
——编者
背景：应时
黄金时间进入初生市场
对的时间发布对的版本
注册用户近3亿，遍及100多个国家和地区，2011年1月上线的微信，只用了两年时间就成为目前全球使用人数最多的移动通讯应用。
微信的横空出世，被《纽约时报》评价为“正积极尝试扭转中国本土互联网产品无法推向世界的命运”。《华尔街日报》中文版则将2012年“中国创新人物奖”科技类奖项颁给了“微信之父”——腾讯公司高级副总裁张小龙。
“中国制造”互联网产品的世界“巡演”，为什么花落微信？“微信是在一个较好的时机，切入到一个刚刚开始发展的市场。”这是张小龙的答案。
2010年底，移动互联网刚刚萌动，微信的研发团队腾讯广州产品研发中心就开始酝酿相关业务。微信的诞生，也恰逢移动互联网市场诸侯混战。它不仅要面对国内米聊、陌陌、飞聊等“本土豪强”的挑战，还要与海外的强势产品，如韩国的KakaoTalk、日本的Line、美国的WhatsApp等短兵相接。
虽然竞争激烈，但抢先锁定移动互联网市场的眼光，还是给了中国“企鹅”一次与欧美“列强”同时起跑的机会。“在PC时代，由于中国互联网的用户及市场成熟度等均低于发达国家，在产品创新上难有引领之举。而移动互联网是一个重新开始的机会。”张小龙说。
能够同台竞技，一个很重要的地利便是中国的用户土壤已经日益肥沃，试验空间已经足够宽阔。来自中国互联网络信息中心（CNNIC）的数字显示，截至去年6月底，中国手机网民规模达3.88亿，已超过美国人口。“在移动互联网时代，中国已经站在了比较前沿的位置，中国的互联网产品有了进入发达国家的机会。”张小龙正是凭借这样的判断和自信，步步为营，从移动通讯应用到个人移动信息中心，从移动私密社交社区到移动开放平台。微信的发展策略，被不少业内人士称赞为“节奏踩得非常好”，“基本在每个合适的时候发布了比较合适的新版本”。
除了用户土壤外，不能忽视的还有移动互联网时代的应用商店模式，苹果AppStore和GooglePlay等开放平台，能帮助开发者直接面对世界各地的用户，这为微信的国际拓展提供了便利的通道。
“应用商店提供了很好的用户下载渠道，解决我们一个很大的问题。”微信产品部助理总经理周颢坦言。
目标：全球
谢绝外部事务潜心研发
触角敏锐满足隐藏需求
在同样的市场环境下，微信为何走得更远、更快？
客观而言，腾讯这棵大树确实让微信受益不浅。“用户关系决定了一款社交软件的用户会使用多久。与其他同类产品相比，微信的用户黏性很强，这与QQ用户群基础有关，微信将一款新软件的使用成本降到了最低。”易观国际分析师董旭表示。
