2012年全年，河南铁通工程公司加强物资管理，通过整章建制，加强计划管理、公开询价议标及加强物资到货验收和仓储管理等工作，不断提升物资管理工作水平，有效推进了物资管理的标准化和精细化。
一是该公司在原有物资采购各项管理制度的基础上，重新修订了《劳动保护用品管理办法》、《物资采购议标、询价工作管理方法》，提高了管理人员办理采购业务的规范性。二是加强计划管理，严格按照物资采购计划料表，规范提料格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。二是实施公开询价、议标管理规定，公开询价议标，做到物资采购透明化，强化供应商的管理，做好采购合同评审工作，有效降低采购成本，防范物资采购风险。三是全面加强物资到货的验收工作，严把质量关。对不合格的产品全部退货处理，对供货商进行审查，清退其公司入围单位资格。四是加强物资仓储管理工作，对每项物资入库进行验收，把好物资入库关，做到入库验收、出入库手续齐全，各类报表准确，日清月结，帐卡物相符。
(祝昭起 陈早)
