2012年全年，河南铁通工程公司通过严格控制车辆费用，加强日常监管，评比红旗驾驶员等多项有力举措，充分调动起员工主动为一线服务的积极性，圆满完成公司下达的各项任务，稳步推进车辆安全管理工作。
该公司为提高车辆利用率，保障车辆安全，要求车辆管理人员认真执行《派车单》、《车辆送修单》制度，认真填写行车记录及车辆费用档案，并负责定期组织驾驶员进行安全知识培训。其次，严格控制车辆费用成本。坚持每月对车辆进行一次检查，如发现问题需要维修，组织相关人员对其进行诊断，提出方案和费用预算，报请领导审批，再送修。对各项目部使用车辆的保养、维修同样坚持申请、会诊、会签审批及送修制度，避免了盲目花钱。同时，在用油上，严格执行一车一卡规定，每月针对车辆行程公里进行核算，根据工作量对车辆用油进行合理分配，从而降低了车辆用油费用。此外，通过加强驾驶人员的培训和定期思想交流工作，对各项工作表现较为突出的员工，及时推荐上报为省分公司范围内的红旗驾驶员，充分调动起员工为一线服务的主动性和积极性，车班全体工作人员克服人员不足的客观困难，不计时间，不计节假日，随叫随到，认真做好服务工作，每台车辆全年行驶均都在万公里以上，并且实现了全年人员、车辆安全无违章、无事故的良好成绩。(张新利、胡珊珊)
