2012年12月25日晚，正在加拿大出差的剪客创始人张戈乐不可支。他的公司收到第一张客户支票，面额1.6万元。
这是个小数字，毕竟他的产品上线才二十多天。剪客是一个搭载在云端的内容聚合平台，五天前，作为微软[微博]云加速器第一期学员代表，张戈在北京微软亚太研发中心首次向公众亮相自己的创业项目。
张戈似乎是搭上了微软的高速车。就在一个半月前，微软迎来其云计算战略的重要里程碑：企业级云服务Office 365和Windows Azure平台将扩展至中国，时间虽未敲定，但被外界普遍视为“外资落地本土的首家公有云服务”。
尤其考虑到全球竞争格局：由于亚马逊和谷歌等公司更善于互联网时代的业务运营，微软被认为更有可能在私有云细分领域获得机会，但在中国市场，它扮演了黑马先行者角色。如同2008年落地的私有云服务，未雨绸缪，微软也迅速为之构建云平台生态系统。
新闻发布会当日，北京世纪互联宽带数据中心有限公司总裁萧尚文及上海市政府相关领导悉数到场；云加速器则启动于今年7月，这是微软亚太研发集团致力孵化基于Windows Azure云生态系统的一个创业孵化器。
它与本土风投机构合作，在中国本土召集优秀云端创业企业，然后对其进行数月的孵化，从免费提供两年公有云服务外，培训还包括投融资经验、市场营销等。当张戈走下展示席，二期17支创业团队已摩拳擦掌准备入驻。
中国步入云实践
“中国已步入云实践时代。”2012年12月20日云加速器首期初创企业展示日现场，微软全球资深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤[微博]说。
早在2008年9月，张就连续撰写了三篇文章，从产业角度阐释什么是云计算，掀起业界大讨论。这三篇文章分别是《未来计算在“云端”》、《与“云”共舞——再谈云计算》和《云端的精彩——让信息在指尖流动》。当时，距当年微软全球开发者大会一个月不到，而正是在那个开发者大会上，微软发布Windows Azure测试版。
而微软为此已准备数年。大约还在2005年，快要成为微软首席软件架构师的雷·奥茨完成著名备忘录《互联网服务时代来临》，微软转向“软件+服务”战略，商业模式也从传统销售PC软件转向开发和销售基于互联网的软件。遵循同样逻辑，微软即刻开始投入巨资研发企业级云平台产品Windows Azure。
之后五年，这个庞然大物继续Windows和Office的例行更新，一面将核心产品向云迁移。整个2009年微软似乎都在兴建和扩建数据中心，Window7上市倒像是陪衬。当2010年3月Windows Azure实现99.95%的高可用性，微软正式宣布将其商用化。
截至目前，微软现有各部门产品和服务已基本转向以云为基础或高度与云相关。微软在全球投资数十亿美元，专为Windows Azure平台先后建立8个第四代数据中心，中国成为接受该平台服务的第90个国家组织。
云服务从运营模式可分为公有云、私有云和混合云；技术可分为IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务），起步最早的亚马逊主要在IaaS层面，谷歌主要在PaaS层面，微软则是唯一能同时提供如此漫长云产品线的公司。
2010年底，微软还发布有一份名为《云经济学》报告，将云转型的经济动力归为三个规模效应：规模更大的数据中心能以比小型数据中心低得多的成本部署计算资源；需求集中提高这些资源的利用率，尤其在公有云中；
