中国移动确实曾经对获得固定宽带牌照十分感兴趣，出于对竞争对手固移融合产品组合跟进的目的，在接管铁通宽带业务后，中国移动曾希望借助铁通的宽带力量，大力发展融合产品。但两年多来的实践证明，中国移动的这一策略显然是失败的，不仅铁通宽带业务在覆盖和网络质量上无法支撑其业务需求，且两家在业务开展上也无法实现真正意义上的融合，导致在为用户提供服务的过程中，存在诸多问题，无法调和，宽带用户满意度居三大运营商之末。
从资金方面考虑，中国移动虽然拥有丰富的骨干网和城域网资源，但宽带建设超过90%的投资都集中在中国移动此前几无涉猎的接入网。如果要进入宽带运营市场，中国移动所需投入的资金将超千亿元，几乎等于建设另一个TD-LTE网络。
现实的情况是，中国移动确实已经基本停止有关宽带接入网的相关建设计划。去年，中国移动原定在8月的宽带设备集采被一推再推，直至2012年结束也未启动。而此前，中国移动在该设备的采购上一直持续攀升。
而诞生于三网融合“忧患”之中的国网更不为业界所看好。虽然国网获得固网宽带牌照几无悬念，但国网注册资本金从数百亿元一路下滑到45亿元，却令业界失去信心。一位地方有线负责人表示，这点钱“就只能干那么点事”。
“广电网络如果要面向普通用户提供宽带业务，还需要对网络进行双向改造，所耗费资金也在千亿级以上。”某设备商人士亦不看好。虽然有线电视网络的高带宽优势，可以轻易做到10M以上的用户带宽，但传统的有线电视网就是单向传输的，是下行广播式的传输，改造所需之巨，“非仅45亿元注册资金的国网所能承受的”。
上述地方有线负责人表示，国网目前首先要进行业务、资产和人员的整合，但广电内部结构复杂，股东成分复杂，各省发展情况均不相同，整合难度十分巨大。他认为，要进入宽带市场，国网近期没有实力，也没有精力。
供应链隐患
但是，在过去一年，业界看到的是宽带战略一路高歌猛进，甚至优于工信部的原计划。
对此，有中国电信人士认为，这不是一个市场化的行为，而是将完成目标层层传递、加码，最终汇总的结果。
工信部提速的目标分摊到各运营商，各运营商再细分到省、市，乃至区、县。“基层为了使报上去的数字更加好看，往往不计成本，想出了很多办法。”
某光通信设备商透露，为了提高新增用户数，一些运营商甚至将近年新建住宅小区的DSL铜线替换成光纤宽带。“DSL完全可以满足4M－8M宽带速率，这种不顾成本的完成指标，十分浪费。”中国联通某省公司高层人士表示，在光网建设高潮的2011年和2012年，许多省电信公司在上半年就花完了全年投资额，逼迫总公司不得不追加投资。
国内某光纤厂商核心管理人员称，运营商预算资金不够，就必然压低各种面向光纤宽带建设的设备集采价格，有的甚至突破了成本底线。
以信号收发设备光猫产品为例，据了解，2007年，光猫的集采价格大约在1000元左右，但在2012年，同款型光猫的采购价已经降到了400元左右。上述供应商人士表示，采购价的下降一方面是因规模效应促成；另一方面也是供应商竞争激烈，运营商采取反向竞标，刻意压价所致。即便是这样的价格，运营商仍然觉得贵。
这种“唯低价论”的习惯，在整个光通信领域蔚然成风。华为中国区网络市场部一位高级营销经理表示，由于价格导向过于严重，华为一些优秀的高端产品，很受国外运营商的欢迎，但在国内却无用武之地。
在2012年4月中国电信的一次设备集采中，设备供应商华为公司只中标某一领域的极小份额。“并不是我们放弃标的，而是运营商所希望的价格，我们实在做不到。”上述的华为营销经理称。
在不久之后的一次行业会议上，中国电信科技委主任韦乐平坦承，该次集采价格已经毫无降价空间，一些中标厂商，如中兴，最终是赔钱赚吆喝，“每卖一个设备赔20元”。但即便如此，各地方运营商仍然反映设备太贵。
