新的一年里，已经崛起的电信设备巨人的首要任务是练好内功。
2012年，华为的发展势头依然不减；2013年，已经是全球第二大电信设备商的华为会有哪些变化？根据我的预测，2013年，华为最大的变化也许不是在外部，而在华为的内部。2013年，从客户和市场层面，你会觉得华为好像并没有太多的变化；而实际上，华为的内部却会发生天翻地覆的变化，这也是任正非常说的“静水潜流”。通过这次大调整，华为将为未来5-10年的发展夯实基础。
一家营业收入超过2000亿人民币的世界五百强企业，却仍然沿用当初突破1000亿人民币时的管理体制和公司治理结构，这就如同宝马用的却是夏利的发动机。显然，这会阻碍公司进一步的发展。华为就是这样一家公司，如果它希望更上一层楼，实现700亿美元的营收目标，它就必须换上一台更加强劲的发动机。
《孟子》有云：“行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。”对于2013年的华为来说，最应该做的事情、同时也是最大的挑战就是反求诸己，改进自己的管理。
虽然2011年年初华为就已经分拆成运营商、企业和消费者三大BG（业务集团），并在各BG设立了独立的执行管理团队（EMT）以保持决策的灵活性，但这还远远不够，管理仍然在拖后腿。这就好比换上了豹子的四肢的大象却没有换掉笨重的身躯，它仍然跑不快。虽然华为已经将业务决策权下放到了BG，但是股权制度、薪酬制度、企业文化、管理流程上却仍然沿袭了运营商业务的“老”传统，而这些“老”传统未必能够适应“新”市场和“新”业务的要求。
我举两个例子，也许更容易理解一些。
第一个例子是华为在产品开发上过于强调产品的高可靠性，过于强调满足客户的特殊要求，而这些“强调”在做手机的时候就未必那么重要了。消费者并不看重你把噪声又降低了几个db，而更关心手机的外形和时尚。在2012年，华为的手机业务在这块已经吃了不少的亏了。
第二个例子是薪酬体系。由于运营商体系过去多年都比较稳定，华为在薪酬考核上也比较注重员工经验值的积累，新加入的员工首先看他的工作年限，破格提拔的可能性较小。而在做互联网服务等创新业务的时候，这种薪酬体系就很难招到最优秀的人才，也使得华为的创新力稍显不足。
华为的管理层其实也意识到了这个问题，华为轮值徐直军最近接受媒体采访的时候也谈到，华为未来五年“组织形态也在优化”。那么，2013年的“优化”会怎么做呢？
首先，华为将建立更“正常”的公司治理结构。由于历史原因，华为的最终大股东为员工持股会，超过半数的华为员工通过员工持股会持有公司的虚拟受限股。这种“不正常”的公司治理结构有利于管理层对员工的控制，却越来越不利于公司的长期发展。它既无法解决员工长期激励的难题，也无法与资本市场直接对接，还成了华为上市的巨大障碍。2013年，华为的公司治理结构将开始走向“正常”。华为可以考虑设立与国内平行的海外公司，这家公司的股东结构和治理结构一开始就完全与国际通行规则接轨。此后，华为可以通过向海外公司注资的方式涅槃重生，让整个公司的治理结构“正常化”并寻求海外上市。
其次，华为将正式确定接班人。华为独创的“轮值CEO”制度既不利于快速决策，实际的运行效率也不高，实践将证明这种制度并不适合华为。2013年，华为将废除这种制度，选出任正非的接班人。而任正非和孙亚芳将会半退休，将管理的重担交给接班人承担。当然，这对于接班人将是个巨大的挑战。
最后，华为将面临更多“小华为”的挑战。2013年，华为在管理上的大幅度调整必然会对部分高管产生“挤出效应”，一些胸怀大志的高管会像2001年的李一男那样选择离开华为创业。无论他们继续在电信设备行业打拼，还是另觅他境，都会对华为铁板一块的企业价值观产生极大的冲击。华为也许还会贯彻“大树底下寸草不生”的原则，对这些创业公司进行无情的打击。但是此一时彼一时，如今身躯日渐沉重的华为未必能够完成当年“绞杀港湾”的壮举，而这将进一步激励更多华为高管出来创业。
