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歌华有线引入外资首涉三网合一
2007年10月19日 09:52    新浪科技    评论()    阅读:
作 者:南方都市报 汪小星 吴蔚诗 李学梅

    赵宇杰表示,歌华有线今年年初起便动作频频,先是联手内容提供商、设备制造商和渠道销售商共同推广北京高清电视业务;6月与海尔展开战略合作,8月与天盛合作成为《欧洲足球》频道在北京地区任何以电视机为收看终端的用户的独家合作伙伴,上月更出资5000万元购买数字电视中间件领域的领导厂商茁壮网络20%股权。“歌华有线对外合作步伐频率不断加快,围绕公司的‘十字’战略,横向适度对外扩张,纵向通过业务外包、战略联盟等方式发展全程全网多业务,贯通产业链,最终由单一的节目内容传输商发展成数字电视家庭多媒体终端和有线网络社会信息化平台的综合信息服务商。”

    而BDA分析师刘斌则指出,歌华有线此举是要撇开电信运营商,在自己独立的网络上大力开发增值业务,“未来通过歌华的网络可以实现视频点播,视频通讯(包括电视会议、电视短讯、远程教学、远程医疗和保安监控等),电缆话音业务(CableVoIP),宽带上网(包括网络游戏、电子商务等),这些业务中显然很多是和电信业务直接竞争的”。刘斌称,歌华有线联手外资,重要的是提升技术,以及学习国外提供增值服务的经验。

    “按照1.4亿户的有线电视网计算,预计全国有线电视网络双向改造需要投资500亿元。这么大的投资对广电部分是很大压力。而从整体成本核算,利用电信网络实现三网融合更划算一些,而电信的渠道和执行能力、资金水平也大大高于广电系”,刘斌强调,“但广电方面显然是想掌握更多主动权”。

    歌华亦不掩饰其加速三网融合的决心,其在公告中称,“在渐行渐近的三网(宽带通信网、数字电视网和下一代互联网)融合背景下,将充分发挥有线电视网的渠道价值,开展全程多网业务”。

    “在城市、尤其是发达城市,有的车只能运货,有的车只能拉人,已经形成了既有格局,谁都能挣钱,所以谁都不肯让步。除非国家层面强制用政策手段打破行业条块分割,否则大家还是各走各的。”一位运营商高管如是表示。而歌华有线此举,显然亦印证了这一点。

[1]  [2]  编 辑:徐亮
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