我们发布了全球最大容量数据中心交换机big matrix 9900，定制开发的新一代承载设备6500在中移PTN市场竞争中独领风骚。我们在IDC领域为腾讯、百度等企业提供服务，展露数据中心的综合方案解决能力。​

我们新创的手机品牌Nubia，在产品、品牌和营销上积极创新，在激烈竞争的终端市场闯出了成功之路。其精良的设计、独具特色的产品性能，在消费者中树立了良好的口碑。旗下新品与京东的深度合作，有效探索互联网营销模式，预售量很快突破300万台，目前销量正迅速攀升。​

今日，中兴通讯总裁史立荣对内发布了2014年总裁新年致辞。

在深耕传统市场的同时，我们也在新兴领域进行战略布局。我们确立了城镇化（智慧城市）、节能减排（新能源技术）、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，我们在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在大刀阔斧地推进。​

2013年，我们在内部管理上努力提效，不断深入开展LTC、HPPD，人岗匹配逐渐清晰，公司现金流和财务状况更稳健。​

而今，我们身处在移动互联时代的大通信行业，这个行业依然有长远、广阔的发展前景和需求，但是其技术变革与市场的新陈代谢速度远超过去，无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生着翻天覆地的变化。我们不断看到，新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。过去很盈利的企业，今天可能很痛苦；今天很舒服的企业，也对明天充满了危机意识。​

面对急剧变革的环境和日益激烈的市场竞争，我们必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。因此，公司提出了“创新突破与集约化”的经营思路，并将其确立为2014年的核心经营思路。​

遵循这一经营思路，要对资源进行科学整合，特别是技术整合与商业模式创新结合，实现盈利模式突破，同时通过创新，大力降低运营成本，实现效益最大化。​

新的一年里，我们首先要优化终端产品、政企网的组织架构与流程，并在全公司范围，将专业岗位自上而下梳理清晰，让每条专业线上的人员配备、能力积累、信息传递、KPI考核、费用分摊及各层组织权、责、利更加明确，使整个商机挖掘工作的责任与协作更加通畅有效。​

在运作上，我们要基于现有业务领域，进行深度挖潜。管理学上有个概念，老客户为企业带来的效益，是新客户的6-7倍，所以要深入细化地盘活存量，最大效率地发挥各类资源的价值。同时对已经习惯的工作方式进行大的创新，开创新的机会和增长点，鼓励探索跨界拓展。​

我们的目标必须是公司效益与员工的收入同步提升。因此，在核算与考核上，公司也会进一步打破机制束缚，划小经济责任制单元，下决心将财务核算与业绩考核下沉到基层部门、项目和团队，推动经营责任制切实落地，并与各级干部任免强力挂钩，真正激发一线的活力，让人人围绕经营核心开展工作。在此基础上，我们还将把贡献与收入之间的预期进一步明确，让每个人的激励可预期、“看得见”，出了业绩后迅速“摸得着”。不管哪个岗位，干得好就能及时地获得应有的回报，不拖延。​

即将到来的2014年，由于4G技术的全面应用、ICT产业融合和信息化浪潮的冲击，整个行业将充满想象与机遇。我们将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。4G市场我们已经抢占先机，新的一年要把握好这一战略机遇，迎来全面丰收。终端方面，尤其要面向消费者，取得终端开放市场的经营突破。三中全会以后，国内未来十年的发展有了新的蓝图，我们在政府转型、信息安全、智慧城市、服务外包这些热点领域都大有可为。​