ESQ：最近让你考虑最多的问题是什么？

柳传志：实现联想控股的中期战略目标是我目前考虑最多的事。联想控股已经制定了明确的中期战略，致力于在不同行业打造出更多的卓越企业，在2014-2016年成为上市的控股公司。我们选定的几个行业，包括消费与服务、化工新材料和现代农业，都顺应了国家大的发展趋势。但我们不会追求短期回报，所涉足的实业，培育期短则四五年，长则七八年，有的还会更长。这样的布局能够使联想控股的力量逐渐爆发，保持企业利润的长期持续增长。我们希望当联想控股上市后，能给股市带来一股清新的风。

ESQ：您如何度过最艰难的时刻？

柳传志：对我来说，业务上的困难都不算真正的困难，最难的是，怎么适应环境，怎么让企业活下去。

联想初创的年代，中国正出在计划经济向市场经济转轨时期，国家的法律法规不健全，立法和执法不能自恰，计划内的企业和计划外的企业所能获得的资源天壤之别。而联想被关在计划体制外面，没有背景、没有靠山，困难得几乎寸步难行，但正因此，我们身上没有像体制内企业被绳子捆着，我们努力研究市场的研究环境，设定目标后，千方百计谋求发展，我们在这个过程中不断研究企业运作的规律，管理的规律，逼迫自己走上了市场经济的道路，而就是因为我们对规律的总结，就是因为经历了这样的千锤百炼，使得联想能从那个年代里走出来，走到了今天。

ESQ：你觉得企业家在当代中国扮演着怎样的角色，以及发挥着怎样的作用？

柳传志：改革开放到今天，民营企业家阶层作为改革开放的积极推动者和实现者，应该说也是“三个代表”中先进生产力的一个代表；民营企业家也是改革中最大的受益者之一，我们应当做的事情，就是努力把自己的企业办好，多交税，多提供就业机会，诚信经商，弘扬商业正气。