ESQ：什么事情会让你觉得有成就感？可以举一个例子吗？

柳传志：坚持做自己的品牌是联想历史上一个非常重要的决策。90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，本土电脑厂商生死攸关，当时也有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。在这种情况下，一种选择是干脆去卖外国品牌的机器，还有一种选择是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。我们选择了后者，从当时在中国市场只占2%、3%左右到后来的28%、29%，成为中国第一和亚洲第一的PC品牌。在这个过程中，我们除了认真研究行业本身之外，对企业管理的基本规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBM PC，以及联想控股的大转型，去做投资业务，都奠定了非常重要的基础。

联想发展的29年，我带领着联想主要做了这样几件事情。一是在创业之初，中国从计划经济向市场经济转轨的年代，花了很多时间去研究如何适应中国当时的特殊环境，使企业活下来，走上轨道，从中探索出了一条具有中国特色的高科技产品化道路，此后，我们还通过君联资本和“联想之星”，进行着不断的实践；二是成功实施了股份制改造，使员工成为企业的主人，一方面为公司的长远发展奠定了基础，一方面也为中国科学院所高科技企业的机制改革探索了道路；三是在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展，之后，联想集团成功国际化，为中国企业“走出去”树立了信心，积累了经验；四是在企业的实践中，总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，同时培养出了一批领军人物。这些都让我非常有成就感。

ESQ：您对当前的商业大环境满意吗？为什么？

柳传志：企业的发展依赖于环境，例如有法可依，有章可循，法律面前人人平等。我们希望环境能够不断地进一步改善，希望政府能够对于经济、政治、社会和文化进行一个系统的设计。

党的十八大这次提出了建设社会主义市场经济的核心问题是处理好政府和市场的关系。说得对极了。政府主要是规则制定者，不要亲自动手，要尽量减少对市场的直接干预，对市场上的所有企业，无论是国有企业还是民营企业平等对待，如果能处理好这些关系，中国经济就还有很大的潜力可以挖掘。

ESQ：最近打动您的书或电影是什么？为什么打动您？

柳传志：我曾经给别人推荐过岳南先生的《南渡北归》和张胜的《从战争中走来：两代军人的对话》。岳南先生的《南渡北归》尽量真实地从某一个角度描绘当年的历史，文笔也好，很好看，学习历史，政治家可以更好地治国，我们老百姓最起码可以做个明白人。我觉得，我们国家挨了上百年的打，受了上百年的穷，但以史为镜、以史为鉴做的真是不够。《从战争中走来：两代军人的对话》这种历史书，要是写得好的话作者要有三个条件，一是真实参加过的人，二是有高度看全局的人，三是能客观对待历史而不是以自己的荣辱来写历史的人。这本书的作者是张爱萍将军的儿子，也是军人出身，他用帮助父亲写回忆录的方式写这本书，符合那三个条件，写起来夹叙夹议，甚是好看。

另外，去年底我也看了冯小刚的《1942》，还是颇有感慨。

ESQ：对于年轻人有何建议？

柳传志：年轻人最应该学习的还是方法论，策划事情，规划自己的人生。比如我在大学念书的时候，现在很多基本知识都忘了，但是一些学知识的方法，比如牢牢记住这本书的目的是什么，每一节对每一章，每一章对这本书的作用是什么，像这种方法是还是非常有用的。另外就是关于自己的一些策划，你下面想做什么，你想往哪个方向走，这些是要经过策划和考虑的。

现在的很多年轻人也很想创业，有这样打算的人，就要想清楚，创业是一件非常艰苦的事，会遇到各式各样的挫折，你的能力是否足够，一旦下定了决心，那就坚决不动摇。