《IT经理世界》： 您的职位里有个“Next Generation Platform”，怎么理解，是指云计算平台么？

　　Daniel: 我的角色是要带领公司走向这个新世界，新的模式，这件事情牵扯到非常多的方面，比如如何理解硬件发生的转变，服务发生的转变，与此同时，还有很多非技术层面的事情需要去考虑，如软件怎么样打包，怎么样变成一种服务，如何去交付，如何定价等，都是一个企业在市场里展开商业活动需要考虑的。换句话说，怎么样才能让IBM在这个新世界成功，这就是我在做的事情。“下一代平台”理念和云计算有很大的关联，这也是当前市场谈论的重点，但它只是新旧世界转换的一种机制，绝对不是我们使用的唯一的机制，我们正在做的还有很多。

　　《IT经理世界》： 在广泛拥抱新世界的过程中，IBM如何重新定位自己的商业模式？因为 IBM始终在进入高利润市场，放弃低利润市场，这种战略和云似乎是冲突的。

　　Daniel：IBM确实一直在寻求高利润的服务领域，我们会不断地自我检测，哪些服务已经商品化了，从而推动IBM的变革始终朝着更高价值产品的转型。IBM并不知道所有问题的答案，但是我们一直在新的领域尝试，在信息产业领域不断发明和重新定义价值。在新的时期，服务的概念和价值主要体现在知识产权上，它可以是人们脑海里的知识和经验，或者是企业运作中的自动化、数据分析的自动化，或者是认知方面的人工智能等等。

　　总之，任何事情的发展都是曲折，而不是线性的，思考一个公司的发展要用具备一定的成熟度，以开放的生态体系的思维，更要具备长远的发展眼光看问题。我们生存的最终是一个共存的世界，而不是一个杀戮的世界。IBM宣布推出Open Power联盟， Google也加入了这个联盟，就是一个很好的例子。