其次，移动互联网业务对传统业务的分流和替代作用日益明显，使得未来移动互联网市场的前景比重不断提高。与传统电信业务相较，移动互联网的各类应用和服务更加贴近消费者的诉求，在激发和捕捉消费者需求方面，移动互联网企业的决策灵活性优势又比电信运营商更为显著，因此，目前不能经营基础通信业务对于有志于中国ICT市场的国外企业来说并非障碍。

如果国外企业通过上海自贸区凭借移动互联网业务进入国内市场，也必须有清晰的策略定位。从目前三大基础市场的情况来看：

● 个人客户市场的竞争尤为激烈，国内外移动互联网应用和服务提供商在个人客户市场的细分覆盖和深度渗透都做得比较到位，再加上国内企业在个人市场的业务推进力度较大，国外企业在服务营销等方面也没有本土化优势，因此对于新进的国外企业而言，采取单打独斗的策略并没有比较明显的市场机会，将自身优势与本土企业优势进行强强联合到是切实可行的路子。

● 家庭客户市场和集团客户市场方面，国内市场依然处于探索阶段。市场蛋糕还没有真正开始发酵，因此对于国外企业来说不失为发力抢夺的大好机遇。家庭客户市场方面，中国的年轻家庭成员已经成为移动互联网消费的生力军，对新生事物的接受能力强，也具备了一定的支付能力，只要有优秀的创意和相对稳定成熟的软硬件产品就能够吸引他们的支持。集团客户市场方面，部分国外企业在生产、营销、服务、管理等企业流程的移动互联网化方面拥有一定的能力和经验，这也是国外企业手中不可多得的筹码，但在集团客户市场拓展应当始终关注“水土不服”问题，毕竟东西方企业管理文化的差异不容忽视。