便捷、高效、时尚的数字家庭生活梦想现在已经被接入了现实。近日，由中国电信苏州分公司和海尔联手打造的数字家庭体验样板间在苏州落成。
清晨，你还在床上的时候，窗帘就已经按照预先设定的时间自动打开，厨房里的微波炉里的牛奶开始加热；出门前只需按一键就可以把家里的灯光、窗帘、安防等设备设置成离开状态；上班的时间里可以随时检查家里的情况，有异常情况可以及时进行处理……
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数字家庭生活情景向外界展示了一种普通老百姓触手可及的完美生活，表明数字家庭不仅是技术发展的成果，也是市场驱动而成。
数字家庭的梦想源于上世纪90年代。经过国内外先行者的探索、推动，加上应用环境与技术基础环境的建立，数字家庭从青涩的苹果长成令人垂涎欲滴的红苹果。
据Gartner推测，2007年全球数字家庭市场规模将高达1026亿美元。赛迪顾问预测，未来两年内中国数字家庭市场将形成150亿元以上的新增规模，并在5年内迅速达到800亿元的市场规模；据统计，在占中国家庭总量10%的中高收入家庭中，有10%的中高收入家庭计划两年内购买数字家庭产品。
为争夺客厅娱乐的主动权，IT软硬件、通讯厂商、传统家电厂商、电信运营商等相关厂商积极备战数字家庭，纷纷推出各自围绕数字家庭的理念和战略。
英特尔、索尼、IBM、惠普等国际巨头早早开始了在数字家庭领域的战略布局，并且它们之间合纵连横，试图获取市场先机。
早在上世纪90年代末，微软就在深圳联合中国多家家电巨头推出“维纳斯计划”；盛大推出“数字家庭娱乐战略”；长虹祭出“数字家庭解决方案”；联想推出第一款完全进入商业化阶段的数字娱乐中心；康佳推出“闪联电视”；海尔联手思科在数字家庭方面展开系统而深入的战略合作……与前几年仅停留于概念上不同，如今数字家庭开始尝试打通“三网”脉络。
进一步打造高品质的数字家庭生活需要三网融合。家庭数字产业领域风起云涌，是一个极其庞大的产业生态链，大家争夺的目标很明确，即通过三网融合，赢得家庭数字娱乐的制高点和主动权。那么，谁是三网融合的主体？国家“十一五”规划中将三网融合定义为“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进三网融合”。而并未写明融合的主体是谁，以及融合的具体方式。
但由于三网融合涉及不同的利益集团，造成单在中国数字家庭标准方面就久拖未决，让相关厂商和消费者备感疲倦和失望。
如何迅速理顺各利益集团之间的关系，在政策层面上支持和推动三网融合，是摆在决策者面前亟待解决的课题。
实际上，韩国之所以成为全球数字家庭建设的先行者，一个重要的原因就是韩国在这方面实行的是政府主导模式。我们相信，在有关方面的日益重视和推动下，数字家庭将很快地为中国的老百姓带来全新的生活体验。
