财务预算是全面预算的重要组成部分。财务预算实施的成功与否，将直接影响到信息化全面预算系统建设的关键环节。
IBM全球CFO调研 重新审视财务预算管理
信息化建设过程中，是谁在承担越来越重要的责任，帮助CEO和董事会做出事关企业存亡的重大决策？答案就是CFO。IBM根据全球1900余位受访CFO和高级财务主管的回答显示，企业对CFO的要求正在不断提高，而且已不再局限于传统的财务预算管理、控制和监管领域。
在大环境持续不断变化的情况下，CFO该如何帮助企业获取竞争优势？又该如何帮助企业更快、更智慧地做出决策？在调研报告中，IBM发现一组被称为“价值整合者”的财务组织表现出众。这些组织不仅效率极高，而且其企业在财务方面的表现也优于其他企业。
他们的秘诀就是促进企业两种主要能力的结合即财务效率和业务洞察力。调研结果表明，表现最出色的组织在这两方面都非常优秀。通过阅读IBM全球CFO调研洞察，您能深入了解这种“乘数效应”，并获知如何将其应用于您的企业之中。 索尼爱立信、沃达丰和美国国际开发署CFO访谈录，为您展现全球顶级CFO如何提高效率并加强洞察力。
从CFO单纯财务预算到全面预算 IBM携手合作伙伴共同发力
在2012年的一次中国合作伙伴及中型企业解决方案论坛上，IBM重申全面预算管理的重要性，并将在技术和市场两方面继续投入信息化，以持续领航云计算的发展。技术方面，IBM将通过新的云计算使用模式成功进行云计算规划，包括通过云数据中心削减IT费用并降低复杂性；利用云平台服务加快产品上市速度；利用云计算行业解决方案实现即时访问；以创新业务模式成为云服务提供商；市场方面，IBM将继续推广“云引擎计划”，以提升合作伙伴在云计算方面的业务能力及技术能力。并与合作伙伴共同开拓云计算市场，帮助客户进行业务创新。
会上，东华厚盾全面预算系统的咨询顾问作为论坛开讲嘉宾以“企业全面预算解决方案”为主题，介绍了东华厚盾全面预算系统的设计思路及实施应用情况，东华厚盾提出的“全面预算管理的应用重在执行控制”的理念得到与会人士的认同。在互动交流环节中，演讲人与企业代表针对企业在实施全面预算信息化过程中需关注的事项、如何真正做到全员参与预算管理等一系列问题进行了深入的探讨。东华厚盾总经理陈龙章应邀请出席了论坛，并与参会企业代表充分交流，他认为，全面预算管理时代已经到来，全面预算管理的核心思想是帮助企业降低成本，提高效益，为提升信息化管理水平找到最佳有效的途径和方法。在本次论坛中，多家参会企业代表对东华厚盾全面预算管理系统表示了浓厚的兴趣，纷纷表示希望借助全面预算这一管理手段，为企业在市场竞争日益复杂的环境下的良性发展保驾护航。
从财务到业务 跨越信息化全面预算管理
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。东华厚盾将帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制。通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做;以全面预算为指导，有效提高业务运做效率;预算的控制作用得以有效加强;预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短;预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。作为国内拥有创新、领先的专业全面预算管理解决方案提供商，东华厚盾软行业全面预算管理解决方案不仅可以为国内电信运营商提供预算管理方案，而且可以为电信运营商大客户提供一系列维护增值服务，这在目前国内专注全面预算解决方案案供应商领域是少有的。
