通信世界网消息(CWW) 为充分发挥部门职能作用和工资分配的激励作用，强化部门职责履行，提高公司整体效益，新疆铁通近日完善机关部门绩效考核评价体系，建立结果考核与过程考核相结合、绩效考核与综合评价相结合的考核模式，更好地发挥激励与约束作用。

为此，新疆铁通成立以总经理、党委书记为组长的考核领导组，下设以综合部、党群部、人力资源部负责人为组员的考核组。考核领导组负责研究机关绩效考核工作，决定绩效考核中的重大问题，对月度考评结果、完成情况及发生的重大问题进行审核确认。考核组负责各部门考核评定，根据各项考核要求确定考核结果提交领导组审定。日常管理工作由人力资源部负责。

在强化工作过程考核中，新疆铁通对各部门的月度重点工作及日常工作流程完成的质量及数量进行全程监控，加大在考核中所占的权重，促进各部门提升业务管理水平。按照权责利相统一的要求，各部门绩效考核结果与部门绩效薪酬直接挂钩，各部门绩效薪酬与公司各单位业绩完成情况挂钩，各部门绩效薪酬与包保单位业绩完成情况挂钩，提升机关部门为基层服务意识。考核采取百分制，即总体考核基分为100分。考核内容分“关键绩效指标、重点工作完成情况、部门日常工作完成情况、部门测评结果”四部分，权重占比为4：3：2：1，根据指标完成情况、部门测评结果及其他加减分因素确认最终考核结果。绩效考核周期为公历自然月，公司考核至部门，员工由部门及主管领导考核。

各岗位人员使用关键绩效指标考核表及工作任务完成情况，于每月末对本月工作进行总结和自评，部门负责人对各岗位的自评结果进行审核，作为发放绩效考核工资的依据。考核组根据绩效考核指标的完成情况及部门自评结果，提出考核奖惩意见交考核领导组，考核领导组对考评结果予以确认。部门月度重点工作未完成且影响较大的，由考核领导组视情况加重扣罚，部门月度考评结果作为年度评先的主要依据。