“运营商当前正面临着‘去电信化’的潮流与挑战，老路是决计走不通了。”中国电信科技委主任韦乐平“去电信化”的长篇，引起大讨论。经济不景气，电信行业增长乏力，又面对移动互联网厂家的竞争，在这种大背景下，运营商到底该如何转变？不得不引发电信人思考。

作为“去电信化”话题的最完整阐述者，韦乐平先生给电信运营商重新经营的观念与思维带来启迪。但也有人称其象征意义大于实际意义，且疑问：电信运营商去电信化，还是电信运营商？这是思维单一的错误理解。笔者认为，传统语音短信平价化不可避免，与确切战略转型相比，去电信化是运营人的一场思维革命。我们常说打破旧世界，创造新世界。对运营商而言，衰退业务不可固守，打破旧观念，拓宽新视野，基础运营之外，还可以强化移动增值等一系列其他服务。

实际上，自3G引发移动互联网起兴以来，运营商对自己运营的基础管道上面的内容情有独钟，一直着手多元化经营。移动互联网基地的规划，云计算的建设，都载着运营商转型的希望。

多变的移动互联网

2009年中国移动集团布局八大基地： 四川成都无线音乐产品基地；浙江杭州阅读基地；上海视频基地；辽宁手机位置基地；江苏移动负责业务手机游戏；福建移动负责手机动漫；湖南移动打造移动电子商务基地以及广东移动负责的MM。八大基地的执行都是各省级移动竞标落地。中国电信也有八大基地：浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地、广东的爱音乐基地、上海的视讯基地、四川成都的天翼空间基地、福建厦门的动漫基地。这是中国电信解决网络覆盖和终端匮乏的难题后，着手解决应用缺乏的新动作。

移动与电信的八大基地，几乎囊括3G时代手机前沿发展的各种命题。互联网时代，注定不会一家独大。以移动成都无线音乐基地为例，前身承运移动彩铃业务的四川无线音乐基地前期运营良好，一度占据移动八大基地营收八成。智能机时代，随着酷狗，QQ音乐等一批互联网软件从PC转移移动终端，互联网逐步成为改变中国音乐产业生态的重要推手。为应对互联网的竞争，中移动于2012年签约杜比，宣称2013年推出数字音乐，要和互联网比拼“省流量”。

或许因移动互联网布局较晚反而得到一定经验，与电信、移动不同，面对互联网厂商，联通一开始就持更为开放的态度。2011年中国联通发布“WO+开放体系”战略，即基于3G向移动互联网产业界开放渠道能力、服务能力、智能管道、用户资源等多项资源，顺应未来移动互联网发展新的开放合作生态体系。中国联通董事长常小兵表示，在移动互联网业务方面，中国联通采取开放合作的政策，将与互联网企业和合作伙伴共同成立产业联盟，为用户提供个性移动互联网服务。

三家运营商先后在移动互联网布局，或自己内容采集或邀请第三方合作，因缺少先天互联网基因，在瞬息万变的互联网时代，依然跟不上节奏。其实，企业自身内部的运营流程也有一连串问题。相关人士指出，中国电信互联网基地一系列复杂的产品流程审批和IT系统支撑配合，部门之间的协调流程非常复杂，受机制局限及企业文化影响，八大基地的大部分产品难以同互联网企业进行竞争的同时，也加大了集团的成本支出。体制问题，只有脱离体制解决。发展较好的天翼视讯，作为中电信产品基地改革的典型代表，或许将带动中电信八大基地独立运作。但独立可能会招致地方分公司与集团之间的冲突，同时，少了集团资金支持，更是风险之举。