可见，4G并不是无限流量、廉价资费的代言人。由于运营商需要收回前期建网成本，并能够使其盈利来支撑日常运营商运营所需要的运维成本、推广成本以及人力成本等。4G并不可能一上来就将资费降到最低。

再提流量经营

随着移动互联网、OTT应用等对传统运营商盈利领域蚕食，中国运营商在4G时代的具体商业模式究竟怎样，4G能否破解传统运营商盈利困境仍然难以确定。但流量经营无疑成为了运营商创造全新利润增长的重中之重。

近年来，国际上各大运营商都在提流量经营，摆脱变成管道商的厄运。国际运营商也在进行着流量经营的尝试，不限流量便是这一时期的真实写照。但最终这些不限流量的运营商均将无限流量变为了有限，或限制流量上限，或者限速。如在美国市场上，AT&T成功地从最初iPhone发布时的“不限量”套餐，全面转向“阶梯式”套餐，在这个转变的过程中，其后付费用户保持了持续的增长。Verizon也主推“阶梯式”套餐。究其原因便是现有移动网络难以承担如此海量的数据。同时，运营商也并未在这种粗犷的经营模式中赚取足够的利润，其可以定义为失败的流量经营尝试。而全新的流量经营模式正在不断涌现。

在国内，中国电信、中国联通也正大刀阔斧地开展新型的流量经营活动，如广东联通推出的微信沃卡就将传统的运营商SIM卡与新兴的OTT微信结合起来实现了自身用户、流量的双增长；再如电信的易信打通了三家运营商用户间的隔阂，在易信上真正实现了三家运营商用户在某一运营商自有的应用上的互联互通。而北京联通与搜狐视频的合作首次实现了不同数据业务间进行不同计费的模式，将传统的按流量计费变为按数据业务种类计费。

在4G时代，在线视频等大流量业务将可能成为用户使用移动终端的常态。如何将这些大流量业务与正常的流量业务区分出来，为用户设计合理的套餐计费模式的同时，为用户提供专属业务的优质体验，远比盲目的无限流量影响网络性能造成用户体验不佳来得更加实际。

面临成本压力

虽然4G资费并未明显降低，有着自身建网、运维成本的因素。但更为主要的是来自前几年3G建设成本并未收回而影响到运营商对于4G投资回报率的考量。

尤其是在中国，三大运营商的3G网络刚刚建成并正在逐步进行优化完善。目前，各家均未收回3G投资。在这种背景下，4G一开始商用就不得不考虑如何收回成本的问题，因此，其价格在近期不可能与3G相差过大，只能说不高于3G资费而已。

同时应该注意到不管是中国移动还是国际上的4G运营商，都采用了降低4G流量单价而提高了整体流量套餐的价格的定价方式，这对于普通百姓来说仍然具有高价的属性。例如广东移动的流量包70元才可享受到国内1G流量，另外的1G流量只能在广东本省使用LTE网络才可以实现。

移动的4G资费套餐已经摆在了人们眼前，想来电信、联通的步伐也不会慢多少。但仅从成本方面考虑而不将优惠促销等销售、推广考虑在内的话，电信、联通的4G资费将比移动更高。

相对于移动只建设TD-LTE网络来说，电信、联通的建网成本将会更加高昂。由于这两家运营商4G建设采用的是TD-LTE与LTE FDD融合组网模式。这也就是说，电信、联通需要建设TD-LTE、LTE FDD两张网，同时要考虑这两张网之间的切换、计费等方面。即使在建成后，优化问题也将比单一网络复杂许多。据了解，TDD与FDD融合组网建网大约比单一建网成本高出30%左右。

此外，中国电信、中国联通这几年来大力建设、优化各自的3G网络，投入大量资金进行宣传推广。目前，电信、联通3G用户均已超过1亿，与移动三分3G用户群。这无疑造成了电信、联通在资金方面的捉襟见肘。4G建设、发展并不会像移动那样前期就大举建设、推广。(张海龙)