山西省大同市铁通分公司党委在学习宣传总部三年战略发展规划纲要过程中，注重加强员工队伍的执行力建设，他们围绕“思想、氛围、举措、行动”四大元素，采取措施，积极致力于提高员工队伍的执行能力和执行效率。
一是在组织员工深入学习《纲要》把握精神实质的基础上，分公司党委注重引导员工认同战略执行力的重要性与迫切性，用“拨河理论”教育员工，用“钉子精神”激励员工，使全体员工心往一处想，劲往一处使，从而坚定信心，自觉投入到落实战略发展规划当中。二是积极推进企业文化建设，他们以“弘扬铁军传统、铸造铁通脊梁”活动为载体，围绕分公司经营发展中心工作，通过学习、教育、沟通等多种形式着力培育团队凝聚力，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”，以团队力量带动个人能力与价值的提升，努力营造和谐创新、执行有力的企业氛围。三是他们积极探索强化绩效考核以及实施精确化管理的新举措，将话费收缴率、固话单机产值、大客户发展、宽带用户续费等指标细化到绩效考核办法中，使执行力逐渐从抽象的概念向具有可操作性的量化指标转化。四是将强化执行力落实到行动上。分公司党委以“早启动、求长效”为提高执行力的目标，要求各部门、各岗位之间团结协作、换位思考、相互理解、相互支撑，增强服务意识，重视工作落实，讲求办事效率，在日常的每项工作中因地制宜，有效执行。
