台网一体化融合路径的一个核心，是用户，是大数据。

电视台实现新媒体化的目标或者说判断标准，是把观众变成用户。在大数据时代，在不真正掌握用户，不了解用户，就将失去未来发展空间的今天，省级电视台靠着IPTV二级播控平台去赚一点零花钱，没有多大的意义。除非电信能够提供比C3接口更完整的用户数据和业务数据，甚至实现双鉴权、双认证，否则电视台将永远是盲人骑瞎马的状态。

对于拥有OTT牌照的央视、湖南台、广东台、SMG，其OTT业务与IPTV一样，都要以实现用户大数据运营为目标，央广和国际台这两个广播媒体也类似，何况广播也将逐步多媒体化，其中华数稍微特殊一些，其牌照运营主要在网手里而非台。台网一体化融合路径的另一个核心，是版权战略。这时我们再回过头去看湖南台的独播事件，就会有更清晰的认识。版权战略，就是前面所说的穿鞋的不能与光脚的走同样的路径的重要举措之一。如果这一步走得晚了，当电视台的影响力大不如现在的时候，再祭出版权战略恐怕为时已晚。那时，综艺节目可能在电视播出平台上已经引不起观众的热捧，甚至，社会上的优秀节目版权早已经被资本所控制。

城市台的台网融合需先做好本地化服务

对于城市电视台而言，很难像湖南台等领先的电视台那样投入巨资打造优秀的栏目，靠自身的视频内容恐怕很难成为拉动观众到用户改变的核心资源。这就需要另辟蹊径。

城市台的差异化优势是本地化内容、本地化服务，电视台也比互联网企业更有条件得到当地政府部门及当地机构的各种资源。这个其实恰恰是省级台所不具备的优势，省级台没有自己明确的一个地盘。

苏州广播电视台做的“无线苏州”、无锡台做的“智慧无锡”，以及上周去山东调研了解到的“爱青岛”等手机APP，有类似的思路。即：直接切入粘性更足的手机应用，发挥电视台的资源整合优势，引入公交、路况、停车、公共事业缴费等本地化服务，电视台自身的直播、点播视频资源，只作为服务的一部分，甚至不是最主要的部分。

通过本地化服务，吸引用户，然后再通过新闻线索爆料、与栏目互动等形式反哺电视台的业务，是城市台发展新媒体的一条可行之路。

智慧无锡做了一年多，已发展了百万用户。无锡盛产水蜜桃，智慧无锡前不久做了一个很有意思的尝试，在APP上两周卖掉了5000箱，而且其定价走的是中高端策略。更值得借鉴的是，无锡广播电视台的新媒体公司回归为台里的一个部门，目的就是让新媒体不是独立于电视台的独立业务，而是让它为各个电视频道、栏目提供台网一体的新媒体技术服务，成为整个电视台新媒体化的一个支撑点。台里对新媒体部门没有收入的考核要求，这是一个组织结构方面很有战略眼光的探索。待全台新媒体化走到一定程度之后，再进行可经营资产的剥离，先合后分，将是一个全新的模式。