通信世界网消息(CWW) 上周，应山东省网络视听节目服务行业协会和湖北广电网络的邀请，分别到济南和武汉做了个讲座。一个是台，一个是网，但都涉及一个共同的问题，如何应对新媒体挑战，如何向新媒体转型。

对于有线网的出路，笔者认为是平台化运营，DVB+OTT是实现平台化运营的一个手段与过程。对于电视台，则是通过台网融合，实现将观众变成用户的目标。其中，台网融合是一个很复杂的问题，台究竟应该跟哪个网融合，互联网还是有线网，还是靠自己的网络广播电视台或者移动互联网APP？在此再做一些分析。

什么是新媒体？

电视台向新媒体转型，似乎已成为行业的共识。因此要搞清楚行业方向，还得先把什么是新媒体这个命题搞清楚。

准确来说，业界一些人将报纸、广播、电视与新媒体相提并论是不恰当的，这种提法容易造成误解，即与新媒体向对应的其他媒体都是旧媒体，而新、旧的区分，往往又意味着先进与落后。因此，电视将被新媒体颠覆等等论调随处可见，不绝于耳。

而实际上，新旧都是相对的。电视服务本身，也在不断演进变化：从黑白到彩色，从标清到高清，从单向广播方式到双向交互方式，从封闭的网络逐渐与开放的互联网相融合。

1998年5月，联合国秘书长安南在联合国新闻委员会上提出，在加强传统的文字和声像传播手段的同时，应利用最先进的第四媒体——互联网（Internet）。自此，“第四媒体”的概念正式得到使用。从广义上说，“第四媒体”通常就是指互联网；从狭义上说，“第四媒体”是指基于互联网这个传输平台来传播新闻和信息的网络。

什么是新媒体？

十年前，笔者在《广播电视信息》杂志社任社长时，曾组织了数字新媒体论坛。对于新媒体的概念与界定，一个投资界的嘉宾指出，什么是新媒体？新媒体就是不赚钱的媒体！这一看似玩笑的说法，其实反映出新媒体发展之初的状态。

后来，笔者对于新媒体曾给出这样一个定义：新媒体就是借助资本和技术，对原有利益格局进行挑战的媒体。

中广研究对于新媒体给出了这样的定义：新媒体是受众通过数字化手段广泛参与的媒体形式，其特征为受众同时也是传播者。

如今，我更倾向于做这样的界定：新媒体是掌握了先进传播工具的媒体形态。言外之意是，新媒体之新，只不过是新媒体的运营者掌握了更为先进的传播工具而已，联合国新闻委员会所定义的第四媒体就是互联网，并认为互联网是“最先进的”。因此，作为所谓传统媒体的电视台、有线网，只要也掌握了互联网这样的先进工具，同样可以实现“新媒体化”。

台网融合，是电视台的互联网化，需要一体化融合

电视台对于新媒体的心态，某省级电视台的一位高层的表述非常准确：原来是看不上，现在是感觉追不上。从忽视、轻视新媒体的发展，到现在的新媒体焦虑症，是两个要不得的极端。

对于电视台的新媒体化，广电总局去年发布了1号文，大力推动网络广播电视台的发展。然而，从央视老大哥的CNTV，到多个城市联合的CUTV，以及其他十几个网络广播电视台，目前的发展还很难说成功。

根据前面对于新媒体的认识，可以说台网融合就是电视台新媒体化的路径。这里的网，指的是互联网，注意，并不单指某个互联网公司，而是学习、利用互联网的思维、互联网的技术和商业模式，使自己互联网化。尤其重要的是，要学习互联网企业的扁平化组织结构与决策机制。

因此，台网融合，绝非简单地与互联网视频网站就电视台的内容传播、版权或广告的二次销售进行合作。不少电视台成立一个独立运作的新媒体公司，而并未对电视台自身的节目制作流程、播出流程以及版权战略、商业模式进行一体化的考虑，这是没有意义的事情。即便这个新媒体公司能够赚钱，不过是拿着台里的资源炒冷饭，或者跑到社会上去找了些食来吃，对整个电视台的变革与演进没有根本性的意义。

至于电视台与有线网的融合，其实是另一个层面的问题，即发展直播互动的业务形态创新。

电视台的互联网化，与互联网企业路径不同

最近，互联网思维很忙，它被拿来改造这个行业改造那个业务。大家完全不要被这些花里胡哨的东西整蒙，像马佳佳、黄太吉这样所谓的互联网改造传统业务，不过是营销炒作的噱头罢了，对于产品、服务并没有实质意义的大的改进，对于成本没有明显的降低，是不可能获得真正的成功的。

这里说的互联网化，并非把电视台变成与互联网企业那样的机构，与之一样的播出形式和商业模式。我们要区分开“互联网”和“互联网企业”，这是两个内涵与外延都不同的词汇。

电视台的体制机制、考核机制，决定了不可能像互联网企业那样拿钱来砸未来；电视台已有的品牌、公信力及传播能力的优势，也决定了不必走互联网企业同样的发展路径。

上周五晚上，温州有线数字电视遭到黑客攻击，这也说明电视台的互联网化，更要注意在技术上要保持充分的安全性。相对来说安全性高得多的有线电视网络尚且存在被攻击的风险，更遑论完全开放的互联网。当然，温州有线被攻击，听说其实是安全监管的责任，一台用于传送图片资料、连接EPG服务器的电脑，本来应该在专网内运行，不知什么原因连接了公网，导致了被攻击的结果。

互联网的新媒体企业，是光脚的不怕穿鞋的。对于穿着鞋子的电视台，则应该走出一条有别于互联网企业的路，否则，就是拿自己的弱项跟人比拼，肯定要被带到沟里去。

体制创新是首要问题

在我看来，互联网思维，互联网化，首当其冲的核心是组织结构。央视前几年曾有一部很火的纪录片，叫《公司的力量》，公司，的确是人类社会创造的一种伟大的组织形式，它成为商业、经济发展的一个重要推动力。而互联网企业，借助网络的泛在化、终端智能化所带来的信息泛在化、信息流的控制，实现了对传统商业模式的升级换代，大大提升了效率，使更多的社会资源能够为我所用。但互联网企业之间的竞争是格外残酷的，九死一生，能够成功的是极少数，这样残酷的竞争环境，催生了互联网企业扁平化的管理结构与决策机制。这个才是互联网企业之于传统企业的核心竞争力。

国家新闻出版广电总局发展研究中心李岚前几天写了一篇文章，指出广电要进行生态式改革，体制机制问题不解决，一切都是奢谈。笔者对此深有同感。

体制创新的核心，就是剥离可经营性资产，成立传媒集团，电视台只管新闻、时政类节目的制作，内容审查，安全播出，其他的节目制作、版权营销、广告业务等等全部采取公司化运营。同时，这个传媒集团，应该大力引入经营人才，借助混合所有制的政策，实现资本多元化，核心团队可持有股份。

台网一体化融合路径

前面说过，台网融合是电视台整体实现互联网化，需要一体化的融合，而非台与新媒体独立发展各干各的。

在这样的高度上，再去看电视台的IPTV业务、网络电视台业务，以及某些拥有互联网电视牌照的电视台如何发展OTT业务，就会有更清晰的认识，即：所有这些所谓的新媒体业务，都要服务于整个电视台的改造与升级。