导语：虽然还是全球最大的半导体企业，拥有业界最为领先的IC设计能力与制程工艺，但英特尔正在悄然放下“大哥”的姿态，开始了和“小伙伴”们的亲密接触。

4月8日早间消息 （桑菊）时隔八年，IDF（英特尔信息技术峰会）的举办地点再次回到了深圳。这也是英特尔高层有史以来到得最齐的一次，不但四大产品事业部总经理齐至，上任不满一年的CEO科再奇也亲自出马。

是次，英特尔表现出了足够的热情。这个昔日PC领域的王者，希望通过“中国速度”和“深圳微创新”相结合的模型，挽回曾经错失的移动互联市场。但在这一领域，基于ARM架构的产业链已经高度成熟，每个人都能找到自己的位置，英特尔和它的x86能否成功逆袭呢？

在IDF间隙，C114中国通信网编辑对英特尔全球副总裁、移动通信事业部总经理贺尔友和英特尔产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤进行了专访。作为英特尔这艘大船在此航道的最高负责人，贺尔友又是如何看待眼前的竞争格局，能否在移动终端领域打一个翻身仗。

平板先行

虽然产品的跨界融合已经很难让你分辨清楚这到底是一块平板还是一部手机，但作为行业内的关键玩家，还是有所区隔的好，因为这是两个不尽相同的市场和产业链，英特尔在这方面走了弯路。

在收购英飞凌，重新回到移动终端市场上之后，英特尔将目光锁定到了手机上，而且是中高端产品，也曾经和包括联想、中兴、摩托罗拉等厂商合作推出了部分产品，但这些产品并没有得到市场的广泛认可。

英特尔在此领域的战略也发生了些摇摆，到底是追求出货数量还是市场区间？就在摇摆的这段时间内，市场却发生了巨大变化，高通的市值一度超越了英特尔，其前任CEO欧德宁也离开了工作岗位。对于英特尔而言，这是一个非常尴尬的时刻，狮子输给了羚羊；这同时也是个危险的时刻，现在输给了未来。

新任CEO科再奇的目标就非常明确了，就是带领英特尔向移动转型。在经过内部的多轮博弈之后，终于统一了前行的道路，平板先行手机随后；同时放下身段，真正的和小伙伴们打成一片。“我们曾经错失了平板电脑的机会，而现在要重新夺回这个市场。”科再奇在IDF主题演讲中大方地承认了这一点，并表示英特尔已经制定了平板电脑出货量3倍增长的计划，即2014年，英特尔的平板电脑出货量要达4000万台。

在与英特尔工作人员的聊天中，该人士告诉C114中国通信网编辑，“作为一个全球大公司的CEO能够大大方方的承认战略失误，这是很少见的，也凸显了我们对于平板电脑市场的重视。我现在只能说，你要相信我们，相信我们的决心和实力。我们在PC领域也是从零做起，构建了完整的产业链，移动端也有信心。”

移动通信事业部总经理贺尔友在接受C114采访时则表示，“英特尔在业界可以说是一艘巨型大船，好的是在想清楚并决定做一件事情之后，我们的决心是非常坚定的，我们一定会矢志不渝地向前推进。所以不管这个船有多大，一定会坚持做成，这也是我们在完成4千万台平板电脑出货上秉承的一贯态度。”

构建产业链

与PC时代，英特尔和合作伙伴从零开始不同；当前，围绕着ARM阵营和安卓平台，已经形成了非常完整非常成熟的产业链，英特尔必须给出更多，才能吸引到更多的合作伙伴。

在IDF主题演讲台上，摆满了各种尺寸、各种价位、搭载安卓或微软系统的平板电脑，而这只是冰山的一角。在IDF正式开始之前，英特尔曾“引导”众多媒体编辑前往位于华强北的桑达电子通讯市场现场观摩。