2014年1月13日，纽约时代广场的大屏幕迎来了一批中国新面孔。这一次画面主角不是赴美上市敲钟的中国企业，而是一批仍处在初创和早期的科技公司。

他们是入选微软亚太研发集团创投加速器第四期的创业团队，这是一个帮助中国科技企业进行技术开发、实现创新并对接投资的孵化项目。

微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤是这些企业的总导师，在他看来，这些公司虽然处于初创期，但技术和思路“并不比他们硅谷的竞争者差”。

引领了科技行业发展趋势30多年的微软，在迎来自己史上第三任CEO的时候，变得更酷更开放。

2014年2月4日，微软执行副总裁，主管云计算与企业事业部的萨蒂亚·纳德拉接盘微软，成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后的微软第三任CEO。

“他很瘦，很沉静理性，并且逻辑性很强，某些方面比较像比尔·盖茨”。在与《英才》记者的对话中，张亚勤这样评价纳德拉。

张亚勤和纳德拉相识多年，近年来因为在中国负责云计算业务更与其有了很多直接沟通。在他看来，纳德拉充满决心意志，拥有一种“沉静的领导力”。

“这个行业，不推崇传统，只尊重创新，对于整个行业和微软来说，现在是关键时刻。”纳德拉上任伊始，对外界做了如上表述。

错失与转型

今年47岁的纳德拉来自印度，1992年加入微软，是业界公认的“老好人”。此前他所负责的云计算和企业部门在过去的数年间表现十分出色，也是微软转型的核心之一。

微软一直是全球最大的软件公司。在过去的几十年间，从销售Windows、Office等软件的“授权许可”开始逐步构建了一个庞大的生产力工具时代。

然而随着移动互联网和云计算的新时代，谷歌和苹果引入了全新的商业模式，硬件终端依然重要，但操作系统乃至计算服务作为基础设施免费提供给消费者，依靠架构其上的互联网应用、数字内容和企业服务应用等“细水长流”的内容，实现长期性的收入。

这种模式在智能手机和平板电脑领域备受欢迎，并对微软此前构建的PC为核心的Windows服务体系产生了不小冲击。

在很多人眼中微软不再是科技创新的领导者。就像《创新者的窘境》中描述的一样，越是成功的企业，过去的成就越大，陷阱和包袱也就越多。

张亚勤也向《英才》记者坦陈：“微软确实错过了一些机会，比如移动市场。但微软一直是以自我超越的方式不断创新和发展，正如我们产品的迭代升级一样。”

2012年底，时值Windows 8系统发布时，鲍尔默对外表示，“在继续坚持以Windows为核心的基础上，微软将向设备和服务公司方向发展”，正式掀开了微软转型序幕。

Windows 8是微软第一款融合了PC和移动平板的系统，堪称Windows诞生20多年来最大的变化之一；微软这一年还正式发布了Surface平板电脑和Windows Phone8，正式迈入硬件终端领域。

2013年7月，微软公布了公司管理架构的重组，重申“一个微软”战略，将此前的8个产品部门重组为4个新部门，分别是操作系统、应用和服务、云计算和企业，以及硬件设备和工作室，目标是转型为“设备+服务”公司。

“一个微软”战略中，核心的思路便是打通各部门之间的管理隔阂，对资源进行有效分配。这个策略同样得到了纳德拉的认可，并得到了坚决贯彻。他还邀请盖茨重回微软出任技术顾问，为微软新一轮转型掌舵。