通信世界网讯(CWW) 自年初A股IPO传闻启动至今，经过火热期待的7月，望眼欲穿的金秋，耐不住寂寞的公司开始冲出遥不可期的IPO堰塞湖，寻求其他途径的资本之路。

迪信通作为中国手机零售行业的连锁之王，在历经证监会一些列严格的审核之后，财务显示连续三年业绩稳步增长，却选择主动退出IPO申请。

据知情人士透露，迪信通三年前的战略转型在如今已取得不错的业绩，即将迎来腾飞式的发展时期，今非昔比之下，迪信通对于资本运作趋于更多选择，对资本市场体量及包容度的考虑更多，资本市场化程度对品牌提升效应的影响等，都是如今的迪信通思考的问题。

依托自身实体门店渠道优势，迪信通在移动转售业务中始终处于有利地位，获得动转售试点牌照后，将在现有资源基础上，开发出新的业务亮点，满足个性化消费的套餐需求，为打造第四大运营商品牌而准备。

联盟公司的成立，标志着各地零售巨头的合力时代到来，联合采购将使消费者获得更多的利益，降低零售商的成本，但依然保持相对盈利。

线上线下融合的微信O2O营销，为迪信通实现顾客线上会员管理和服务，以及开发门店未消费客流，打开巨大的发展空间，整体销售业绩有望翻倍。

在电商风起云涌成为市场焦点的亏损模式下，市场中百分之95%的手机销售依然在线下实现，这个丰厚的市场环境，为迪信通成功转型提供了良好的物质基础，从内容、配件、增值、放号、线上线下融合的O2O模式、联盟公司等，实现招招盈利，推动迪信通盈利能力一次次刷新，其电商在盈利状况下占到总销量的10%以上，超过欧美发达零售业水平，并在不断的快速发展当中。

契合智能手机消费需求的差异化服务，彰显了迪信通零售服务的专业功底，为消费者提供关于智能手机全面的、多维度的立体服务。

迪信通以超出顾客期望值的专业服务为理念，革命性的推出广受欢迎的《智能手机消费权益重要提示蓝皮书》 ，突破传统售后三包，颠覆性的从依法求偿权、知悉真情权、自主选择权、需求定制权、求教获知权、异地保障权、首问责任权、免检换新权、配套服务权等九个方面进行解读和创新，旨在实现智能手机消费权益最大化，提示消费者本应拥有怎样的权益，商家还能给予怎样的权益，为业内整体服务质量的提升做出表率。

当下的市场，从坐等黄金的原始期，转向智慧的经营期，把握时代发展节奏，便能纵观天下，扑捉先机。在这个快速发展的搏智慧时代，滞留堰塞湖还是移民绿洲，已成为企业资本之路迫切的新课题。(王熙)