为加快分公司各项工作平稳推进，加大各项业务推进力度，有效促进经营工作的落实，经领导班子研究决定，乌鲁木齐铁通自8月起实行分公司领导班子和机关职能部门包保经营区域的工作制度。

领导班子每人均包保一至两个区域，综合部、市场部、网建部、集客部和客服部也逐一包保各区域。领导班子包保责任和经营区域经营业绩相挂钩，在年度领导班子述职中将此项工作作为述职内容之一向广大员工代表进行通报。在月度经营分析会中，领导班子成员将包保区域经营任务完成情况进行通报，对经营任务完成较好，有亮点的典型事例给予表扬点评，对经营任务完成不利的原因要进行分析查找，制定下步有效计划措施。

机关职能部门与所包保经营区域的年度经营业绩有效挂钩，在参加年终先进班组评选中，作为一项重要指标进行考核，以此更好地验证机关职能部门指导、服务和融入经营一线的综合能力。月度对经营任务完成较好，经营工作组织得利的经营区域进行绩效兑现时，相应对所包保的机关职能部门也给予一定的奖励。反之，给予同等考核。

为了更好地落实包保责任制，分公司出台文件《关于铁通乌鲁木齐分公司领导班子及机关职能部门包保六大经营区域的通知》，制定了详细的奖惩机制。包保部门要对所包保经营区域的月度经营指标心中有数，不能将此次包保搞成走形式、走过场，切忌将包保工作变相为肤浅地参与一些简单化的营销宣传活动，而是要有针对性地透过现象深层次地帮助经营区域分析经营现状，针对不同区域的特点如地理位置、周边环境、寒暑假等积极参与到各区域的营销策划中，制定出切实可行的营销策略，找出各区域在经营中存在的薄弱环节，针对经营难点要有细致地分析和认真地总结，要给予基层及时有效地帮助、指导，拿出有针对性的解决办法，协调解决实际问题，提高“三率一控”，大力推广价值宽带，实现保存量，促新装，帮促各区域完成月度经营指标，促使各区域经营现状出现新起色，各项经营收入更上新台阶。(庄德尚 方玉红)