腾讯微博与电商的合作、大数据的精确抓取，与京东合作的普及，让马云坐不住了。

马云入股新浪微博，两家合力。但小马哥也不是吃素的，腾讯微博的再次发力，随即而来。

新浪微博尽管手握4亿用户，活跃用户也上亿，但新浪微博从来没有真正商业化、变现。现在马云加上曹会计会如何?当业界还在观察之际，小马哥已经出手了。

小马哥不靠别人，不靠外力，就玩自己家的实力。

从这次腾讯微博的总体升级战略上看，它是铁了心要在大数据上做功夫。初步的数据抓取给腾讯微博带来了用户体验上的提升，但真正要实现数据挖掘并实现掘金能力，挑战仍然巨大。

腾讯微博的大数据挖掘变现，这也是整个中国社交媒体的一个实践。

以腾讯微博为例，目前平台上已有5.4亿注册用户、日均活跃用户8100万，289条社交关系，154000亿条路径，每天300G存储量，每天1千亿次服务调用，每天5万亿次计算量。

在数据挖掘面前，腾讯还挺清醒，他们自己就强调：只有精准度在85%以上时，才具备实现产品化的条件，如果精准度达不到，结果就是挖的越多，错的越多。

但如何做到高效、准确、快速，并从现有的海量微博内容中挖掘出具有商业价值的数据结果，目前在国内还没有哪家社交媒体可以做到。

有一个来自Twitter的经典案例：华尔街有家公司利用电脑程序分析当时全球3.4亿微博账户留言判断民众情绪，再以1到50分为其打分，根据分数高低处理手中股票。原则就是：多数人表现兴奋就买入，表现的焦虑就抛售，结果出乎意料，这样的经营模式为其第一季度创造了7%的收益率，真正实现了数据创造价值。

这次腾讯微博改版升级，方向是奔着商业掘金去的，但他们想得还比较现实，在掘金、商业最大化之前，先利用数据挖掘把微博用户的体验做好。

比如，将数据分析进行产品化，着力去解决“信息碎片化”、“信息过载”、“垃圾内容影响价值信息获取”等问题，从而提升用户的活跃度与黏性，为微博运营助力。

某种意义上，腾讯微博现在的做法仍是“深挖洞、广积粮”的阶段，通过更贴心的用户体验，吸引用户、激发用户的活跃度。把用户圈来了，下一步再考虑掘金能力。

新浪微博近期遇冷，有各种原因，但用户体验降低肯定是其中最重要原因之一，信息过载、营销泛滥、个体迷失等等，而新浪微博又由于经营压力而将注意力过度集中于如何商业化。

当用户体验不好之际，却反而加强商业化，这有点像饮鸩止渴。

马云的路径，一向清楚，商人逻辑;小马哥的路径，也很清楚，产品经理的思维方式。

新浪微博对阵腾讯微博，背后其实就是马云与马化腾的一场PK。