他希望周围人也能投入到工作和Tumblr之中，并常常向我提出几乎不可能实现的要求。不过，卡普也有着与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，以及乔布斯团队中许多人类似的品质。当我回顾Tumblr的奋斗时光，我的感情非常复杂：我不想再遭遇那样的压力，但卡普推动我完成了我认为不可能的工作。

全力专注意味着需要忽略其他所有事。卡普专注于推动产品发展，这意味着他不想思考一些枯燥的事情，例如技术支持、规模、文档工作和资金。

每当我们需要更多资金时，我都会试图说服卡普坚持更长时间，或尝试盈利。而他却对我说，只要我们专注于产品，那每个人都会有钱。每一次，他都是对的。

我们试图在尽可能长的时间里保持两个人(后来是3个人)的规模。我们不希望增加更多人，因此我们努力推迟增加员工人数的时间。最终，卡普知道我们需要进行扩张，以应对越来越多的工作，但他的工作从未改变：他没有变成商人，而是招聘了一名商人。

随后，Tumblr开始了最具挑战性的发展阶段：卡普需要成为一名产品经理，开始管理更多人，并将一些职责分担给其他人，从而更好地保持自己。

在艰难的开始阶段过后，卡普熟悉了如何担任一名产品经理。不过他仍不想考虑钱的问题，他的心思不在这里。相反地，他仍在做他最擅长的事：准确预知用户需求，推动产品的发展。

我仅仅只见过一名与卡普一样好的“产品专家”，那就是乔布斯。

卡普有一种无懈可击的直觉，知道对Tumblr而言最有利的是什么。他也不需要其他任何人告诉他，什么做法对产品最好。许多人，包括我自己，都尝试说服他走向不同的方向，但每一次我们都被证明是错误的。

Tumblr就是卡普，卡普就是Tumblr。

2009年，亚蒙特与卡普在讨论问题。这正是他们常见的工作场景之一。

我并未提前知晓雅虎的收购。与公众一样，我也是今天上午刚刚获悉了官方确认。当我几天前通过AllThingsD看到传闻时，我并不知道是否应该相信，直到我读到以下文字：

“消息人士表示，作为交易的一部分，创始人和CEO卡普将继续运营该业务，而梅耶尔承诺给他一定程度的自主权，但Tumblr将需要与雅虎紧密整合。消息人士表示，雅虎将通过为期4年的激励计划留住卡普。”

这听起来符合卡普的希望。

整体而言，Tumblr所需要的，以及一直需要的，在于使卡普摆脱技术支持和维护等工作，从而全力专注于产品。

卡普完全有能力去负责资金和运营，但我认为他不想做这些。在最好的情况下，这也是浪费他的时间和才能。

如果卡普能专注于产品的功能，设计和消息，而不是服务器架构和融资，那么我们，包括互联网用户、创造性工作者、发行商和社交活动家，将得到更好的服务。

这也是我对雅虎的收购持乐观态度的原因。

熟悉卡普的人可以非常明确地说，他发表的声明中，每一个单词都是他自己写的。这不仅是因为雅虎允许他这么做，而雅虎官方新闻稿的副标题也显示，Tumblr和雅虎已相互示好很长时间。从很多方面来看，这都像是一次合并，而不是收购。