本文作者为迈克尔·亚蒙特(Macro Arment)。他是“稍后阅读”服务Instapaper的创始人，同时也是Tumblr的联合创始人。作为一名关注科技行业的撰稿人，在雅虎宣布收购Tumblr之后，他撰文指出，这场收购将把Tumblr创始人卡普从服务器、融资等产品以外的问题中“解放”出来，从而专心打磨Tumblr，因此看好这场收购。以下为全文：

本文作者、Instapaper的创始人迈克尔·亚蒙特(Macro Arment)，曾与卡普一同为Tumblr奋斗

2006年，我前往纽约，开始为大卫·卡普(David Karp)工作，帮助多家媒体公司进行网页开发。那年秋天，在两个项目之间的短暂间歇期，卡普说，我们将为他已思考一段时间的创意开发原型产品，而他已购买了域名Tumblr.com。选择这一域名是由于，这一产品将是用于发布轻博客(tumblelog)的一个简易平台。

2007年3月，知名撰稿人吉娜·特拉帕妮(Gina Trapani)在Lifehacker网站上撰文介绍了Tumblr，这篇文章登上了Digg首页。在此之后，Tumblr开始出现“大爆炸”。

我们很快在其中加入了关注和转发功能。这样做使得Tumblr从单纯的发布平台变成了社交网络和发布平台相结合的产品，这提升了Tumblr的吸引力，也使其更加独特。

那年夏季，卡普决定我们应当停止为客户工作，想办法弄些投资，并全力投入到Tumblr之中。我对这样的想法感到紧张，但他知道这是正确的做法。在此之前，他利用咨询收入和自己的存款付我工资，因此，很明显我们需要更多预算。

2007年11月1日，我们宣布了一轮融资，并推出Tumblr的第三个主要版本。其中包括一系列新功能和架构改进。

Tumblr继续保持了强劲的增长。获得投资是一件好事，因为我们急需更多资金。我此前的怀疑和担忧被证明是错的，而卡普则是对的。在我和他的整个工作关系中，这已成为一种固定而持续的模式。

卡普和我有一些共同的理念，即优先考虑用户、极客和设计师的需求。从一开始，我们优先考虑的问题、免费的个性化域名，以及完整的HTML模板编辑使Tumblr在所有创新项目中脱颖而出。

MySpace是我们以往使用的平台。如果有足够的耐心，并喜欢传统的博客形式，那么WordPress和Movable是不错的选择。Facebook帮助我们通过学校或某些特定条件来定义自己。而Tumblr则使你拥有自己的身份，并展现你的创造性。

2008年11月，卡普的工作场景

即使Tumblr从不是一家一个人的公司，但常常令人感觉是一款一个人的产品。

卡普对于他的下一步目标总是有着明确看法，而我从不是“想出点子的人”。除了代码和后端方面的职责以外，我常常扮演“点子编辑”的角色。卡普常常会告诉我一些新功能的设想，而我会告诉他哪些部分不可行或做不到，因为我们要考虑一些极端或边界情况，以及我们应当做其他的什么功能或细节。但点子通常来自卡普，而产品路线图也总是由卡普制定。

卡普总是在思考新的点子、功能和设计，直到开发完成并准备好推出。他是一个工作狂，整个生命都与Tumblr息息相关。我从未见过他有意愿从事其他的副项目。卡普全身心投入到Tumblr之中，一直如此。