“基站班人员多，工种也多，以前由于缺乏科学的班组管理，每天仅仅安排和检查班组工作就要牵涉班组长好多精力。自从我们采用分段式班组管理后，班组人员的工作目标更清晰了，工作主动性和积极性也增强了，班组长可以腾出更多的时间钻研业务……”安徽淮北移动运行维护部基站班长王战礼告诉记者。
近来，为提升基层班组管理能力，安徽移动淮北分公司在基层班组尝试“分段式”管理模式。“分段式管理”，就是将班组的各项工作通过“事前责任分工，事中过程监督，事后总结提升”三个阶段，实现分阶段管控。“事前责任分工”就是班组长首先对班组工作划分“责任田”，具体落实责任人，负责该项工作的全程管控，实现班组工作“事事有人管”。“事中过程监督”是指为确保各项工作执行效果，班组长负责监督实施过程，对出现的问题在班组内部“挂牌”通报，限期整改，真正实现班组各项工作“时时有人抓”的目标。“事后总结提升”主要是通过对各项工作的评估总结，形成优秀经验便于后期工作效能的持续提升，真正实现由事后处置向事前预防的转变，同时，也利于固化长效机制，推动各项工作由优秀到卓越的跨越。
“分段式班组管理给我们提供了主动思考的空间，感觉我们每个人都是班组的管理者。为避免被‘挂牌’，我们自己要主动思考如何更好地耕耘自己的‘责任田’，遇到需要其他同事或者班组配合的工作，以前都是汇报给班长，班长协调好再反馈给自己，如此反复，经常造成工作效率过低。自从实行了‘分段式’班组管理，再遇到类似问题，自己会积极主动协调解决，既提升了工作效率，同时自己的沟通协调能力也提升了。”基站班维护人员王璐如是说。
