而目前这些互联网、内容方欲参与，则更多的需要与彩电企业合作，单枪匹马者将更多迎来来围剿或丧失更多的合作机会。

对于乐视和未来所将要出现的“入侵者”，传统电视机企业将之定位为“破坏者”而非主流。这加剧了彩电企业、内容商、运营商之间的博弈。一位彩电从业者接受腾讯科技采访时认为。“乐视此前是创维、TCL等企业的合作伙伴，这之后很可能变成互相排斥的敌人。”

传统电视机企业意图是期望通过掌握电视机终端用户基数，提前成为整合智能电视产业链上的主体。创维、海信、TCL等已经不只一次表示出，要向“内容+终端+应用+平台”转型。更大的玩家，三星则早已有意图通过自建智能电视的操作系统，赶在苹果未进入智能电视前提早布局。

在未掌握智能电视产业链最核心地位，出现新的王者之前。无论是代表制造企业的纵向产业链，还是代表横向产业的互联网企业，都以“自己为中心”让其利益最大化。

应用缺乏

然而，智能电视却是剃头挑子一头热。数据显示，2012年中国智能电视销量达800万台，仅占平板电视的27%，智能电视平均激活率仅有27.5%。

“去年年底，我们发现某些智能电视应用下载率为零，电视机用户根本不会在电视机上翻页式查找应用，智能电视机照搬手机上的应用，让用户体验非常差。”一位去年曾在三星负责中国智能电视APP运营的相关人士向腾讯科技透露。

这也让智能电视企业开始在2013年调整策略，优化智能电视UI界面、让遥控器更为简单，并开始以视频为中心开展应用。

但这种换汤不换药的作法，电视机用户并不感冒。据腾讯科技调查后发现，智能电视用户基数无法支撑APP的运营成本，难以吸引更多的开发者针对电视机开发应用，或吸引百度、腾讯等优秀的互联网公司加盟。

“这些互联网公司基本都是拒绝，谈判最好的结果是它们提供一个开放接口，让我们自己去开发。”上述人士反映。即便是对这些互联网应用进行二次开发，电视机企业同样认为这是件得不偿失的事情。

互联网企业更多顾虑的是，电视机作为意识形态领域重要的宣传阵地，处于起步阶段的智能电视，在判定是否为商机之前，任何的内容或模式都存在潜在的风险。

目前，能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。在电视机媒体、互联网属性越来越浓的趋势下，智能电视产业将更多出现不同产业链上的捆绑合作，优势互补。在这过程中，电视机企业的数量将被压缩，品牌将会分化，但难以出现颠覆或替代者。