为了优化人力资源配置，提高劳动用工效率，改变分公司劳动生产率不高、人工成本占比大的现状，近期，怀化铁通组织人力资源中心、市场部、网运部、财务部工作人员以及相关领导到管内各个经营部，对各个经营部的劳务工用工情况、人员组织结构进行调研摸底，深入了解基层经营部的营销业绩、维护数量、故障分布等情况，从严把用工数量管理入手，对单一的专职营销人员要求培训转岗，从而完善分公司的机构编制，进一步实现省公司提出的“转观念、降故障、强协同、调结构、提素质”，及时补充新生力量，以提高劳动效率满足市场发展的需求，为怀化铁通下一阶段的改革奠定基础。(陈佳)