目前怀化铁通共有合同制在岗员工193人，劳务派遣制员工117人，根据省公司要求，分公司2013年的减员目标是20%。为了实现这一目标，怀化铁通针对目前外聘员工偏多、经营部对派遣员工过分依赖、人员素质偏低、转型缓慢、自代一体的维护机制尚未形成等情况制定了一系列的解决措施。

一是修订了绩效模式。引导全员关注劳动生产率，体现多劳多得的分配原则。二是对经营部“拆并整合”。对于规模达不到要求且具备合并条件的经营部，及时进行拆并，以节约人力资源和管理成本。三是对因历史原因人员超标的经营部，在绩效上严格控制，帮助员工自我加压，以此提高劳动生产率。四是优化网络质量。加快优化进程，提质降障，减少维护用工。五是建立健全培训制度。加大培训考核力度，提高培训合格率。希望通过以上措施的有力执行，顺利实现全年减员提效的战略目标。