通信世界网讯(CWW) 今年以来，山东临沂联通以提升资源使用效益为出发点，丰富和拓展专业线在分配、管控和分析方面的方式方法，不断提高成本资源管理使用水平。一季度，临沂联通各专业线成本均实现了有效节支，基本达到了管控目标，成本效益观念提高明显。

临沂联通本着市场经营线、网络运营线和行政综合线三条线分科目、切块归口管理原则，以年度为费用总额控制期，对各类成本费用进行分劈。在管控执行过程中，实施动态控制、过程管控的原则，做到资源使用的有效科学。

专业部门管控职责包括落实省公司对专业线成本优化要求，制定专业线内各项成本结构调整及管控的具体措施，开展专业线成本预算的编制、执行、分析等日常预算管控职责，进行重要项目的前评估和后评价工作。同时落实预算完成差异督办制度，对预算执行存在较大偏差和问题的预算责任主体，将通过组织调研、通报或下达督办单等沟通方式帮促其整改问题、改进工作，对于超过一个季度仍未整改或未达到整改目标的单位，预算管理办公室将向预算管理委员会进行专题汇报，最终达到改善业绩的目的。

据了解，临沂联通分专业线管控成本的做法旨在贯彻提高成本效益理念，增强部门单元自我约束能力，通过改进内部价值链来合理安排成本费用支出。为更好的贯彻效益优先原则，进一步提高公司成本使用效率和效益，提升资源投入回报水平，确保公司年度利润目标的实现发挥了作用。(孙同元)