通信世界网讯(CWW) 2013年3月27日～28日，2013年易观电子商务盛会在北京富丽万丽酒店如期召开。在经历了2012年电商持续疯狂的价格战之后，天猫、苏宁、京东、腾讯等电商大佬们齐聚电商盛会，共同探讨“后价格战时代”的电商之路。

随着2013年电商格局经历着从量变到质变的转化，传统零售业以及金融业的“入伍”对电商行业的渗透也不断推进。此次，王府井百货、建设银行等传统零售业、金融业企业竞相高调亮相易观年会。传统行业对于电商行业如何看待？传统企业加入电商行业的契机几何？传统行业在电商行业又能走多远？这些疑问在2013年易观电子商务盛会上一一得以答案揭晓。

反思价格“双刃剑”

记者注意到，垂直类电商虽然没有直接大规模地参与价格战竞争，但是牺牲利润依靠低价商品吸引消费者已成为一种常态。在遭遇平台电商对市场份额的挤压和资本市场的长期寒冬之后，如何生存下去成为企业最关心的问题。在此行业背景之下，凡客诚品CEO陈年直言2013年的目标是争取全年盈利，乐蜂网CEO王立成也提出“达人+互联网创造的契机”，寻求垂直电商的突破。

“815电商大战”、“天猫双十一”、“淘宝双十二”、“苏宁易购418”、“京东618”……连续的疯狂价格战成为让人难忘的2012年电商行业印象。于此同时，惨烈的价格战在给消费者带来一定实惠的同时也加速了行业洗牌，阿里系、苏宁系、京东系、腾讯系、国美系五大电商派系开始形成，并将一些中小电商远远甩在身后，中国电商行业的格局态势初现端倪。

在一向借助强调价格优势吸引消费者的电商领域，打价格战似乎是最见效的招数。但是价格战虽然能够在短期为电商企业聚集人气和订单，同时也继而暴露出电商行业的诸多问题：血拼价格致使电商企业巨亏、销售集中引发物流配送出现混乱状况、商品缺货遭遇消费者投诉不断、虚抬价格导致诚信缺失等，这些问题引发了业内和消费者对电商价格战的普遍质疑和诟病。

显然，价格战是把“双刃剑”。从长远来看，无论对于企业还是消费者都可能造成巨大伤害。那么，企业如何处理好经营规模化与做强、做大品牌之间的矛盾？一旦告别单纯的价格战，中国电商该何去何从？这成为未来考验电商经营智慧的关键问题。在本次易观电商盛会上的尖峰论坛上，电商企业领袖与业内知名人士的深度对话，为与会嘉宾和场下观众提供了宝贵的启示。

提前布局弱化价格战

通过2012年的“双十一”促销，天猫淘宝共完成了191亿元的销售神话，同比增长达260%。无论是参与商家、销售速度还是网站流量、成交数量规模等都达到历史最高点。在创下历史纪录新节点的同时，阿里系仍努力探索电商的长远发展路径。

与此同时，苏宁也逐步加快了自己在电子商务领域的实践。从大肆拓展品牌品类、推出线上线下同价、开放平台上线、收购母婴垂直网站红孩子一系列动作可以看出，价格战并不是苏宁拓展市场唯一的手段，特别是从去年四季度开始，其经营中的价格战痕迹越来越弱，苏宁也在不断深化苦练内功。今年两会前夕，苏宁电器发布公告正式更名为“苏宁云商”，并对组织结构进行了重大调整，苏宁对于未来电商市场的重视由此可见一斑。

2012年在中国电商发展史上可谓是具有划时代意义的一年。据易观智库EnfoDesk公布的相关数据显示，2012年中国国内市场网上零售市场交易规模达1.3万亿元，较2011年增长47.5%，其中B2C市场交易规模达4792亿元，较2011年增长近一倍。

有业内专家分析，目前排名前九的电商群体占据了近八成的市场份额，电商“马太效应”愈加明显。在电商大资本时代，单纯靠价格战已经不能适应市场发展需求，企业自身各方面综合实力的提升才是让电商企业立于不败之地的长久之计。