我们和海辉从2003年就开始谈，我和海辉历任的CEO都谈过，最近这两年洽谈的就比较紧密，最后为了促进这个效益，于是我们永远的对等合并。我们这种风格和方法也得到了股东的追捧，原来我们预计要6个月得到股东的批准，我们用了3个月的时间股东和证券机构都批准了，8月份宣布、10月份就批准了。我们整合的时间大大提前了，走得很快，我们现在到上个月系统都开始运行了，报销系统停了两个月，这么大规模的合并是少见的。部门人员这些合并都非常顺利，合并过程中有人走这是自然的，特别是后台部门，后台部门缩减是我们对华尔街的承诺，我们是有时间表的，必须要节省运行费用的，这也是华尔街唯一相信我们的，至于说我们的创新驱动，华尔街要有一到两年才能相信我们，所以合并以后股价下跌是很正常的。大家都说这么大规模的合并70%都是失败的，我相信我们的合并70%是成功的。

我相信我们也是给中国在美国上市的公司做一个带头的作用，我们第一次把董事长和CEO的职能分开，真正形成股东、董事会和管理层的三级约束机制。

技术方面刚才已经提到了，我希望大家关注最新技术的发展。前天我见到原来早期在文思辞职的员工，是一个工程师，他做出一个非常好的东西，那就是因为这个时代给我们带来的机会。所以我想我能在这个地方，应该把握这样两个方向，我相信我们在云计算方面已经有了很多产品和投入，已经有了成果。前天我还跟公司总裁吃饭时谈了我们内部的投入，我觉得已经有十几个项目，在云计算上我们有呼叫中心，在移动上，我们有非常强大的开发队伍，我们也在构建我们的移动平台和开发平台。我相信我们是国际一流的，我们将来用这些制高点和这些有力的工具，才能形成一些大的驱动力。我相信不久的将来，我们一定会有机会，在很多地方能够替代这些传统的跨国咨询公司在中国市场的地位，乃至于在国外的市场地位。

在区域上我们已经进入到澳大利亚最大的电信公司，已经成为它的供应商。这些布局上我们两家公司合起来以后必然有更大的发展势头。

我们跟华尔街讲了很多年了，这个图（非线性驱动的全价值链服务PPT）是简化图，我们一直在朝着目标发展，当年我们选举的测试，链条的中下段，现在我们到BPO业务发展也相当不错，BPO的管理工具也相对一流，到了咨询业务，在大数据方面我们在银行做大量的投资，相信我们文思海辉有中国一流的大数据团队，这是我们非常骄傲的。

在产品、工具和云计算上我们有非常扎实的东西，我相信将来有些行业我们会展出这些。我就讲到这里，谢谢大家。