问题是，中国移动的对策是什么？这个对策能否帮助中国移动走出困局？

从中国移动言必称TD-LTE，以及过去几年中国移动在推广TD-LTE的不遗余力上，旁观者不难感受到中国移动对TD-LTE“寄予众望”。可是，TD-LTE能拯救中国移动吗？一个在移动工作近20年的中层在接受采访时斩钉截铁地说：4G救不了中国移动。

可以想象的是，如果中国移动在3G时代拿到的牌照不是TD-SCDMA，而是WCDMA，那么中国移动在2G时代的优势将继续扩大到3G，新用户增长继续保持喜人态势，从而带来收入和利润的再创新高。

中国移动迫切上马4G的逻辑也正基于此。只有抹平技术差异，中国移动的用户优势、营销优势、渠道优势和管理优势才能发挥出来。但是，4G真能给中国移动带来收入和利润的增长吗？

恐怕并不一定。中国移动上任董事长王建宙曾经在接受采访时就表现，全球运营商都在探索如何避免管道化之路，不过到目前为止并无成功案例。中国移动目前并没有表现出成为那个“例外”的“潜力”。

4G能给中国移动带来什么？既无法带来新用户的继续增长，因为移动渗透率已经达到非常高的水平，也无法带来数据业务的突飞猛进，因为这靠的是商业模式的创新而非技术的升级换代。4G最乐观的也不过是能阻止中国移动原有客户的继续流失。

不过对投资者来说，这实在有点“以小失大”。不得不注意的是，中国移动的TD-SCDMA网络建设是由母公司承担成本，而TD-LTE建设则要由上市公司承担，这导致中国移动2013年的资本开支增长49.3%，达到1902亿，其中的52%都将投向TD-LTE。

目前来看，运营商基因以及运营商思维仍然深深地刻在中国移动人的心里，即使看到了来自微信等OTT的挤压和替代效应，也仅仅是“看到”而已，殊不知，互联网业务的发展是几何级的，语音、短信等传统业务的坍塌有可能会瞬间发生。

从1亿用户到2亿用户，微信用了6个月，从2亿用户到3亿，微信只用了3个月，而对于中国移动而言，足足用了一年的时间，互联网公司的挂牌仍未成行。无论从战略上、从胆识上，还是从眼光上，中国移动似乎都没有做好准备。

一位中国移动人士指出，与其拒绝做管道，不如乐于做管道，中国移动最有价值的是用户，以及因此而产生的大数据，与其投入巨额资本建设4G网络，然后与竞争对手在每一个用户上争得头破血流，不如深入挖掘现有用户的价值，实现从运营商到服务商的转身。

但从现在来看，中国移动不太可能主动完成这个转型，必须有来自革命者的推动，而革命者的角色只能由其他的挑战运营商或者腾讯这样的OTT厂商来承担。可以想象的是，未来几年，中国移动仍将继续在这场“战争”中处于“守势”，区别只在于，失多失少，以及速度而已。