黑莓公司（BlackBerry）任命程守宗（John Chen）为执行董事长兼临时CEO，这是该公司在至少六年以来做出的最好决定。

程守宗在2009年接受美国《访问》杂志（Interview）采访时说过的一些话值得铭记：“CEO寻找双赢局面，完成艰难任务，然后继续前行。这一路总会有跌宕起伏，惊涛骇浪，从来都不会一帆风顺。”

这正是黑莓公司所需要的领导作风。

电气工程师出身的程守宗不仅是一名精明的商人，还是一位“跟移动纠缠不清的家伙”。对于赛贝斯公司（Sybase）而言，程守宗的出现不仅令该公司经营状况出现转机，还实现转亏为盈，再也没有回到过去，最终将一项高增长业务出售给了思爱普公司（SAP）。

我不会假装很了解程守宗，但我在他的董事会做过演讲，当时他还是赛贝斯公司的CEO。我曾亲眼目睹他和他的领导团队相互沟通——他敢提出尖锐的问题。程守宗不会容忍他人的愚笨与糊弄。他还会让广大雇员在上班时有种使命感。

程守宗对移动的热情要追溯到2003年他在赛贝斯提出的“企业无线化倡议（Unwired Enterprise Initiative）”。在赛贝斯，他通过一系列收购来支持这个倡议：2004年以9,500万美元收购Xcellenet公司，2006年斥资4亿美元收购Mobile 365公司，2009年收购PayBox公司。黑莓实现复兴将需要花费时间，摆在前面的是自律和艰难抉择。

我期待什么？

首先，程守宗必须评估和确保“网络运营中心”（NOC）的健康运行。没有一个健康的网络运营中心，其他一切都不重要了。

其二，我认为程守宗必须仔细审视“企业移动”经济发生混乱的原因（不单单局限于黑莓的问题）。他必须建立起能够颠覆那些经济学的制胜法宝和产品组合。

第三，程守宗需要意识到，黑莓公司的失败与其说是这家公司的自行崩溃，不如说是它的停止不前。黑莓公司的用户从7,900万人的峰值减少至当前的7,000万人，只是流失了10%。这还不算是最糟糕的。在这一切发生的同时，苹果公司（Apple）和三星公司（Samsung）不止在市场份额上超过黑莓公司，还将新的市场净增长牢牢掌握。此外，黑莓公司固然发明了企业移动管理系统，但是安卓（Android）和iOS设备的崛起创造了新的机遇，这个机遇孕育了数以百计的移动管理公司——自带设备公司（BYOD），每一家企业都创造了大量的营收，但很多也都难以实现盈利。

第四，在尝试建立新的优势之前关注于黑莓现在的强项。我的建议是把重点放在这三个方面：财务、医疗保健、支付与政府服务。安全性在以上这些市场都显得至关重要，通过公共网络的“尽力传输”是不会被接受的。这里将是NOC服务展现优点并体现价值之处。

总言之，程守宗带领黑莓公司是一个大大的好消息。他是一位聪明能干、没有废话的领导者，具备挖掘黑莓价值所需的准确商业判断力。