而本地生活大部分是IT程度很低的小商户。假如有一天，在团购网站上可以实现使用代金券、订座、订餐和开发票等整套服务，那么团购这个行业必然就爆发了。那个时候，用户用团购不再是贪图便宜，而是会把团购当成一个正常的消费渠道。
而商户则可以根据系统提示，不用让消费者等在门口像火车站一样，提前就可以自由调配用户上门时间。同时，还可以根据线下已到的客容量，不同的时间段制定不同的团购价格，如此就能把整个店资源利用起来。
客观地来说，做到这一步很难，对于很多商户来说不一定划算，搭建一个系统太难了，还要配置专门的员工盯着，同时和四五家团购网站对接成本太高。
但是，这就和十年前想象淘宝一样，当时业内讨论讨论的疑问如今都不存在了，那个时候谁也不敢想网上交易能改变中国实体零售业，但是随着信誉问题解决之后这一刻的确是到来了。
服务内容扩大交易规模
移动电商兴起之后，非预约的团购发展得非常好，比如大众点评的2012年优惠券收入就达到2亿元。
于是，大家都想，团购还能做什么？如今的团购业务开始出现多元化，有和团购相似的折扣类服务：会员卡、优惠券、身边团、即时团，以及商家可以自主发布团购。也有和团购不那么类似的服务，但本质都是吸引客流，比如C2B、预定和外卖。
团800创始人胡琛告诉亿邦动力网，如果将所有的优惠分成三类，4 折以下、4 到 8 折及 8 折。4 折以下的定位为团购；4 到 8 折之间较为复杂，可能优惠套餐，也可能是消费返券，或信用卡特惠，买一送一；最后是会员卡，大概打的是 8 折。这刚好是三种不一样的 O2O 和地面商户的工具。
团购更适合的是拉新客，中间 4 到 8 折则可以用券的方式招回头客。第三种则是会员卡。现在，团购网站也在慢慢推进后两种业务。
也就是说，未来团购可以做的事情还很多。正是因为团购仅仅是O2O的一个开端，所以从美团和大众点评网的布局上看（比如美团刚把手机端美团电影的名称改为猫眼），他们也仅把团购当成整体业务的一部分。
只是说，下一步O2O吃蛋糕最多的人是不是如今的团购网站，就很难定论。细心的人会发现淘宝网导航栏增加了“本地生活”频道，点击进去是“淘宝生活”的页面，集合了淘宝地图、电影演出、租房买房、外卖外送、水电煤、教育培训等板块，并且把本地商城以及生活团纳入其中。 此外，微信生活也在拼命挤进本地生活电商服务。
未来，谁能利用移动把住本地生活服务的入口，谁就相当于建立了生活服务类的网上淘宝。或许，团购把舞场做热之后，控制O2O舞台的还是阿里和腾讯大鳄，但是也不排除有个别团购网站能在短时间内培养了大批忠诚用户，并且把这批用户顺延至新开拓的服务上。
