团购一登场，就被骂成垃圾，说到底只不过是一个折扣模式，配不上几千人的规模与动辄数千万美金的投资。这几天，千品网裁员转型，前不久24券宣布关门，曾经在独立团购网站TOP10行列也瞬间不行，这正好符合了人们对团购网站未来的预期。
说的没有错，团购商业模式的确存在某些先天缺陷。但经过两三年的流血拼杀，投资人的钱把本地生活电商这把火点燃了，教育了从一线城市到三四线城市的商家，让他们切身体会到通过互联网可以引来客户，同时也改变了用户在本地生活的消费习惯。
还记得2010年下半年，GroupOn在美国光芒乍现时，有人说GroupOn只是沧海一粟，因为后面是万亿美元的新模式O2O。基于上述市场环境的改变，这句话放在现在有了实现的土壤，如今团购具备了基于手机周边本地生活延伸出无限想象的空间
全国人民每天都要适合玩乐，这个市场有多大？美团网副总裁王慧文说，团购对于美团来说，就像B2B之于阿里。这句话不无道理，站在现在这个时间点上看团购的未来，需要跳出过去对他们的固有印象，因为互联网环境已经发生了改变，并且团购网站自身也在进行模式变革。
移动极大提高用户使用频率
淘宝之所以很大，是商品足够多，买家也足够多。而团购说到本质上，做的是本地服务，只覆盖了吃喝玩乐，餐饮和休闲娱乐的接待能力都有上限，并且目前很难完全从线下转移到线上。所以，团购的商家量级是有限的。并且，消费者由于地理位置和消费次数的限制，也只能购买一定数量的团购服务。
但是移动电商的到来，改变了团购用户的使用时间和地点，过去一个用户只能在PC端购买，而拿着手机可以随时随地进行团购，把单点场景匹配拉到无限的时间轴和地理位置上，这大大提高了用户的购买频次。
本网了解到，美团网手机端的流量已经占到总流量的30%，这个目标在2013年被提高到50%。而其它几家主流独立团购网站移动端的流量占到20%也不少，并且同样重视在移动端的布局。
之所以团购网站如此重视移动端，是因为手机团购是解决目前团购瓶颈的救命稻草。实际上，Groupon2011年就有了groupon now服务，让消费者自发的一路走一路找，随着位置的变换给用户提供附近的商家，这样才能够解决目前PC流量过于依靠优质商户团单的问题，一半的商户团购单子不足17人购买的问题，以及改变整个本地生活团每月购购买人次不超过4000万的现状。
这就和淘宝网正在想方设法实现搜索结果个性化的道理一样，“千人千面”可以把买家和卖家的数据精准匹配，移动团购也会因为买家的位置不同，而呈现给他们不同的卖家页面，从而将创建一个更大的生态系统。
现在，困扰手机团购发展的支付安全和手机功能等问题都扫除了，唯一的难题是支付手续费率，目前手机支付宝的费率要比PC端贵很多，手机上普遍要交1%～2%的佣金给支付宝，而PC上不到1%。团购本身毛利基本在5～8个点，再扣掉一点几个点的支付佣金，对许多团购站来说会有一点心疼。不过，未来移动支付的费率肯定会下降，并且随着毛利的提升团购网站也能承担稍高的移动支付的费率。
交付方式变革扩大商户接待能力
团购本身是一个交易的平台，商家既可以卖货，也可以做推广。目前阶段，团购只给商家解决了促销营销的需求，也只是卖给了消费者一次使用打折的机会。目前，团购整个行业最大的问题是交付服务不够理想：淘宝只要付钱就可以把货送到消费者手里。但本地服务由于商户接待能力有限，消费者上门需要提前电话预约。
早期的携程和艺龙等发展起来，除了能给消费者提供便宜的酒店选择之外，还可以让消费者预订好具体哪天何时入驻。目前，团购仅仅在电影票上实现了不用预约，原因是电影院和酒店一样IT减少程度高，团购网站只要与电影院系统对接就可以实现在线选座。
