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虚拟运营商引发市场狂热:前景虽好 现实骨感
http://www.cww.net.cn   2013年1月21日 09:31    

另外一点就是,基础运营商能向转售商开放多少网络容量,这在征求意见稿中并未提及。“北欧的挪威和瑞典,政府强制性要求基础运营商必须开放至少50%的网络资源给虚拟商。”李明杰介绍,在香港,基础运营商至少要开放30%的3G网络容量给虚拟运营商,“如果开放比例太小,虚拟商无疑大受限制”,李明杰说。

还有重要的一点是网间结算成本。一般而言,转售商的网络租赁成本占到运营成本的60%-70%左右,“但如果这一成本太高,那么虚拟商的利润空间不免会缩小。”李明杰称。

差异化是出路更是难题

“因为虚拟运营商的运作在很多层面要复杂于基础运营商,单纯地认为介入一个长期垄断行业就一定能获利的想法很天真。”刘羽认为。

现在通信市场竞争已是相当激烈,语音业务趋于饱和、市场下滑。如果是单纯依靠移动通信转售业务,和运营商形成直接竞争的态势,转售商们将很难生存。他们必须要依托自身的资源,进行创新,找到差异化发展之路,但是差异化发展又谈何容易。

迪信通总裁金鑫对记者表示,“现在只是一份意见稿,要谈如何具体运作尚为时过早,现在申请资质是表明我们的态度、实力和能力。”苏宁的一位人士也表示,目前还没有涉及到具体运营的到那一步,重要的是资质申请。

刘羽认为,转售商要发展顺利,走差异化运营之路,关键是要有相应的人才,而这方面的人才又是极其匮乏的。“现在很多企业并不了解虚拟运营的内容,运营体系如何,关键部门如何联动,这方面都不了解”。刘羽表示,之前曾有投行朋友找他,考虑进入转售市场,希望他帮忙,不过刘羽认为只有资金,没有人才团队是做不好这件事的。通信世界网

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来源:IT时报   作 者:钱立富编 辑:魏慧    联系电话:010-67110006-904
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