移动短信业务量方面，截止到2012年11月比上年同期的增幅为2.3%，2011年比上一年的增幅是6.4%，2010年是6.8%。增长速度明显下降。
同样，作为电信网络解决方案提供商华为也明显感受到了来自合作伙伴的压力。一位不愿具名的华为终端工程师告诉本报，如果要让微信每增加的一个用户都能够顺畅地聊天，将意味着电信在线下增设一堆网络基站。
事实上，电信运营商早已意识到低值化、边缘化和管道化局面日趋明显，他们从去年开始积极应对移动互联网带来的大变革。
为此，中国移动为了抢占移动互联网入口，进行了大刀阔斧的改革和资本布局。去年8月，13.63亿元注资科大讯飞，并在12月推出了国内第一款智能语音门户产品“灵犀”，中国移动想通过这款应用作为入口级的产品，和九大基地的业务一一对接，把音乐、12580、导航、视频等业务一一对接，从而盘活中国移动的整个数据和业务。
无独有偶，中国电信音乐基地发布了面向音乐行业打造的APP唱片制作、发行、销售、支付结算等统一化的平台iMusic APP Centre。中国电信数字音乐运营中心副总经理朱映波表示，运营商的传统无线音乐业务发展已经遇到天花板，电信开始酝酿对无线音乐的产业模式进行大的革新。中国联通也在去年成立了浙江游戏基地，并发布了沃商店游戏中心。
虚拟运营商卡位
由于需要向移动网络运营商支付高额的网络容量租赁费用，所以移动虚拟网络运营商的变动成本要比移动网络运营商高得多。
虚拟网络运营商更多的是成为了三大运营商的分销商，并且不只是简单的分销业务，而是要在运营商提供的原有业务基础上实现二次增值。“这对分销商来说是有挑战的。”谭炎明说，“双方形成了共生关系。”
对于基础电信运营商而言，投入了大量基础设施建设，规模化、标准化、稳定高质的服务是其显著特征，而在业务细化、个性化上则难以分出更多精力；对于从事转售业务的厂商来说，本身没有基础网络资源，但了解电信行业的资源配置，能利用基础电信运营商的网络设施或产品，通过业务代理或者分销等方式向用户提供各种个性化的电信增值服务。
据业内资深分析人士透露，目前来自移动网络运营商的支持很少，反对甚至持敌视态度的移动网络运营商却不少。尤其是国内三大运营商对品牌、产品、用户直接掌控和亲力亲为的态度，日后推进压力可想而知。
国泰君安证券预计，虚拟运营商会从三大运营商覆盖薄弱的区域市场入手，进行电信租赁和转售服务，与主体运营商形成既竞争又合作的关系。如果只进行通信转信号业务，利润很薄，虚拟运营商很难生存，未来有可能会在增值服务方面提供更多的业务，比如位置服务、移动游戏等等。
刘佳宁认为，试点方案更倾向于规模中等、之前有电信服务经验(增值服务厂商或电信渠道商等)的公司。一旦进入试点范围，则意味着进入了上万亿的基础电信业务领域。
