近期，山西省铁通太原市分公司在协同发展工程建设中坚持建设速度与工程质量相结合，工程建设与维护工作相结合的目标，严把“四关”保证工程质量，确保投资效益。
一是主动参与，把好项目前期的协调、设计关。项目立项后，要确定好项目负责人，把好项目设计关，主动参与、协调，以维护的标准提升设计水平，带动工程质量的提高。
二是把好施工进度和质量关。施工阶段要把握好建设质量与项目进度的关系，建立项目负责人的检查制度和工程整改通知书制度，及时发现并整改不按设计施工、工程质量低、工程物资浪费等现象，主动协调规划、市政、城建、物业管理等部门，确保工程不受外部因素的干扰，进度符合计划要求，质量符合建设标准。
三是把好建设项目的初验与竣工交接关。验收的重点是工程质量、设备安全等问题，并对存在问题进行限期整改和复验，验收通过后及时开通使用并交付维护，使工程项目及早发挥经济效益。
四是把好工程竣工资料和验工计价书的编制关。项目竣工后，及时编制工程竣工资料和验工计价书，为竣工验收、交接和工程决算、审计提供依据，资料要做到图实相符，数据准确，为运行维护工作奠定基础。
