通信世界网(CWW)4月29日消息 近日，山西省铁通太原市分公司围绕“提升综合管理水平，实现效益经营”的“规范管理年”活动要求，进一步规范财务管理，确保分公司实现保收创效。
一是规范成本管理。要全程监控成本支出，重点对铁通自有的闲置资源通过出租、挖潜等手段，提高资产利用率，降低成本支出。
二是加强代理、代维管理，降低代办手续费。今年将与大客户逐一协商洽谈，根据业务发展情况，压缩商话代办手续费，通过拆除无效装机来降低代理代维费用。
三是加强应收帐款管理，提高收缴率，降低欠费率。采取落实到区域，落实到人的逐级考核办法。对网内话音回款率低的区域，重点调研，找出问题所在，按考核办法加以考核，并制定整改措施。四是加强能源、房屋租赁等管理，推进铁通营业厅合署营业工作，退租现有营业厅房屋，减少成本支出。
