为达到了企业和人才之间“同频共振、互利双赢”的效果。武汉铁通通过建立青年人才培养机制，为大学毕业生职业生涯“导航”。
该公司针对大学毕业生“文化基础好、理论功底强、发展后劲
足”的特点，制定了“轮岗见习、岗位锻炼、定向培养”三个导航阶段。在轮岗见习期，规定大学毕业生正式报到后至少要在三个主要经营生产岗位学习锻炼，每个岗位独立顶岗时间不少于3个月，见习期满，必须取得2个以上的岗位资格证书后方可定职定级。
此外，该公司在导航的每个阶段，都建立了严格的考核评价体系，出台了《大中专毕业生量化考核办法》，制订了技术攻关、合理化建议、QC成果、现代化管理等量化任务，要求大学毕业生每到一个岗位都必须带着一至两个调研课题开展工作，于每季度召开评审会和座谈会，针对优秀的合理化建议和调研成果给予重奖，不仅加强了大学毕业生与机关党群、行政、技术与管理之间的交流力度，而且激励大学毕业生在工作中不断学习、积累经验，成为独挡一面的高素质人才。
