为科学地计划管理和有效控制成本费用的支出。近日，武汉铁通积极推行“小指标”量化管理，较好地促进了节支增效。
该分公司在加强现场作业流程管控的同时，不仅严格监督考核各种材料的消耗指标，而且明确了各支公司、维护中心、机械班组领用材料的定额以及材料消耗的限额，管理规定对区域装机时每部电话所需皮线，接入工程的小区户线，互联网装机的室内延长线均做了米数量化指标，并对处理故障所用皮线，要求需依据客服中心月度统计的各经营单位发生的引入皮线故障件数，以每件按米数单位进行核算。
如此量化，一方面使现场施工维护人员提高了作业的高效和细致程度，确保了物尽其用；另一方面自觉加强了平时对领用材料的保管使用。据粗略计算，仅此一项，一年就可节约成本数万元。此外，该分公司还通过出台《车辆管理办法》、《水电节能管理办法》、《加强空调管理工作的通知》等一系制度和措施，并辅以有效的激励机制，大力开展水电、汽油等各种能耗的“小指标”竞赛活动，把节能降耗贯穿到安全生产、市场经营的每一个环节。
