威海铁通"量化管理，成本倒扣"加强成本控制

2008年9月8日 10:51    通信世界网    评论()    

作 者：特约记者崔媛媛

    为提高资产的运用效率和效益、优化资源配置，严格控制可控成本的支出，威海铁通公司采取“量化管理，成本倒扣”措施加强成本控制。一是对收入结构进行了调整。针对业务收入结构不合理、公话代理费较高的局面，大力发展互联网业务、停止发展公话超市业务，互联网业务同比增加98%，全部业务实收同比增长30%；二是盘活经营资产。对管内资源进行彻底整治，优化局点资源、线路资源，加强对既有资源的挖潜，对废旧电缆二次利用，提高了资源利用率；三是加强成本控制。将交通费、通讯费、办公费、宣传费、用工用料等成本开支项细化到部门、分局、个人，奖节罚超，把各项经营措施落实到位，确保成本不超支。