作 者:特约记者崔媛媛
为提高资产的运用效率和效益、优化资源配置,严格控制可控成本的支出,威海铁通公司采取“量化管理,成本倒扣”措施加强成本控制。一是对收入结构进行了调整。针对业务收入结构不合理、公话代理费较高的局面,大力发展互联网业务、停止发展公话超市业务,互联网业务同比增加98%,全部业务实收同比增长30%;二是盘活经营资产。对管内资源进行彻底整治,优化局点资源、线路资源,加强对既有资源的挖潜,对废旧电缆二次利用,提高了资源利用率;三是加强成本控制。将交通费、通讯费、办公费、宣传费、用工用料等成本开支项细化到部门、分局、个人,奖节罚超,把各项经营措施落实到位,确保成本不超支。