首先是原有团队的分崩离析和全线撤退。据本刊了解，3Com不遗余力地推动原有合资公司海外办公室并入3Com的进程，德国、法国等地的原合资公司已于今年3、4月份并入3Com办公。而海外的中方员工则不继续在当地延长工作签证的有效期限，而是回国办理并无工作权利的商务签证，撤退的意味不言而喻。
而在中国，华为的撤出直接导致原合资公司市场销售渠道的全面变化，更何况，高端路由器的核心技术一直由华为所掌握，此时再无利用其资源进行产品研发的可能，加上组织管理架构变化，以及企业文化彻头彻尾的变革—尽管有18个月的非竞争保护期，而对于3Com来说却是一切从头开始，寒冬旋即来临，而3Com在以上诸多领域一无所长。
最为致命的，是此番收购为3Com带来的财务困境，在9月20日3Com公布的2008财年第一季度财报上，其收入约为3.2亿美元，而亏损竟高达1870万美元。而据知情人士透露，3Com最初只拿出了4亿美元支付给华为，剩下的4.4亿美元3Com至今无力支付。
而此时，蓄势待发的华为再度与贝恩资本搭档，以去年的“退”成就了今年的“进”，发动了新一轮的“杠杆收购”。一个颇为值得深思的细节，足可凸显华为抓住一切时机的精明：按照22亿美元的收购总价，华为20%的股份只需要支付给3Com4亿多美元的现金，而这笔钱正好和当初3Com收购合资公司所支付的差不多。
