与此同时，华为在两年之间的发展令海外市场愈发侧目。2005年起，华为先后与西门子、北电在欧洲与北美展开OEM等形式的合作，进军欧美市场的动作频频。对机会及其敏感的华为自然不会放弃任何进军欧美市场的可能—而另一方面，它也凸显了华为对于合资公司的失望。
而对于另一方3Com来说，合资公司的意义确实非同寻常。在合资公司被3Com收购的欠一个财季（2006年第三季度）3Com的销售收入为3亿美元，净亏损竟为1410万美元。但合资公司还是为3Com贡献了1.7亿美元销售收入和1820万美元净利润。可以说，与华为成立的合资公司已成为3Com不折不扣的救命稻草。为此，3Com试图扭转在合资公司中的被动局面，加强控制和投入。2005年11月初，3Com宣布按照两年前合资协议，履行以2800万美金购入华为所持的股权，从而拥有了合资公司51%的控股股权。2006年8月，接任因为业绩不佳而退休的布鲁斯·克拉夫林的3Com新董事长埃里克·本哈默（EricBenhamou）透露，希望通过谈判增持合资公司股份，“它将是3Com未来最重要的业务基石之一。”
这直接导致合资双方分歧越来越大—对华为来说，它寄望通过合资公司打开海外市场目的不仅没有实现，合资公司反而成了3Com在中国市场输血管；而对3Com来说，自己是合资公司的大股东，却不拥有话语权。
这种不安的气氛被外界敏锐地捕捉到了，北电、Juniper等网络设备通信巨头纷纷向华为3Com合资公司放出试探的气球，表示收购的意愿。同时参与其中的，还包括华为邀请参与竞购的投资公司—银湖合伙公司、贝恩资本投资公司及德州太平洋集团。这至少可以说明，在启动竞购程序的一开始，华为并未完全打算放弃对3Com的拥有权，毕竟，对于想在欧美市场有大作为的华为来说，它仍然有战略上的重要地位。另一方面，从那时起，贝恩资本即已成为华为在收购一事上的合作伙伴。
然而，通过抢先启动竞购程序而占据先机的，仍然是誓死捍卫合资公司“胜利果实”的3Com，其果敢与坚决，加上不惜价格的态势，令其它竞购者望而却步。而在竞购进程的关键时刻，华为也最终弃守这块被视为“鸡肋”的阵地—到了去年11月，3Com以8.82亿美元的价格获得了华为3Com的全部所有权。
划算的买卖
探究华为在2006年11月临时“弃守”的原因，仍是一件颇为复杂、众说纷纭的事：持悲观论者认为华为已完全放弃合资公司所从事的企业网通信设备业务，从而运营专注于电信商领域；而更多人则认为华为进军欧美市场遭遇重大挫折，不得不退出而进行“疗伤”。还有一种观点，华为已于2006年6月将港湾重归麾下，而港湾长期以来的专长也与华为3Com颇为重合，导致后者最终失去了存在的必要。
曾在华为和港湾都有工作经历的一位管理人士对《环球企业家》表示，轻易撤出一个已经攻城拔地的市场和地区，如此做法并非符合华为的禀性。如果彻底放弃华为3Com，则意味着华为承认当初合资的失败，并间接承认进军欧美市场出现重大失误—崇尚“狼文化”，绝不轻易言败的华为不会作出如此令人懊丧的决策。
而“收降”港湾的确是华为考虑暂时放弃华为3Com的一个重要原因，但它并非在于港湾与华为3Com业务的重合—毕竟，港湾还无法在海外市场，与那些国际顶尖的网络设备商进行正面竞争。问题的关键在于，华为收购港湾，仍然面临纷繁复杂的内部消化与重新整合任务，如果短期内再度全资收购华为3Com，内部的整合与梳理将变得乱不可言，甚至引发企业内部的组织与管理灾难。“对于强调文化塑造与执行力的华为来说，这可能是任正非都无法解决的问题。”这位管理人士说。
但相关人士透露，华为并未真正放弃曾经的华为3Com，其与贝恩、德州太平洋等投资公司一直在寻找来自3Com的新机会。很快机会就已经来临—收购合资公司后的3Com，并未立即享受到曾经的合资公司所输送的新鲜血液。反之，它把自己拖入了一个新的泥淖。
