4月2日，在诺基亚CEO埃洛普（Stephen Elop）的桌上摆了一堆手机，他挑了黄色的一台，触摸显示屏，直到显示出照片。埃洛普说：“我一般不会让人看家人的照片，但是……这是我漂亮女儿中的一位。”一个白肤金发碧眼的女孩坐在餐桌上，它盯着镜头，只有一只眼盯着，另一只眼珠转个不停，让人感到恐怖。埃洛普说：“你可以用它做一些让人恐怖的事。”

还有一张照片，照的是厨师在火盆上做菜，这仍然是一张照片，但火苗在跳动。这样的效果是通过软件实现的，埃洛普希望这些功能中的一个能让客户喜欢上Lumia智能手机。

不乐观的前景

在诺基亚150年的历史上，埃洛普是首位非芬兰老板，他上任刚刚2年，他曾说公司如同站在着火平台上的人，公司要打造一款设备与iPhone匹敌。

2011年2月，加拿大人埃洛普宣布，诺基亚将与微软合作开发Windows Phone手机。现在诺基亚已经拥有5款不同价格的WP手机，以后会更多，但手机销售缓慢，去年圣诞所在季度销量只有440万台，同期iPhone卖了4800万台。

埃洛普说：“当我们在思考这段旅程的里程碑时，我们集中精力先让份额增至两位数，也就是整个Windows Phone份额达两位数。”要花多长时间达标呢？根据Gartner数据，Windows手机的份额2012年只有3%。

埃洛普说：“现在我们必须看它是否在增长，要进步、要强化品牌、要改进财务状况。很难预测何达到何种速度。”

4月14日，诺基亚将公布新的数据，它不只对诺基亚关键，也会决定埃洛普还能在CEO职位上呆多久。每年10亿美元的营销预算（微软提供的）让Lumia成为电视上最常出现的手机，如果销售还不好，就不能怪缺乏知名度了。

与黑莓同是天涯沦落人

埃洛普紧紧盯着黑莓的8000万用户。黑莓和诺基亚走的路相似，它们的手机都从通话、短信、邮件转向了全互联网体验。

对于黑莓的企业用户来说，这会带来挑战：他们不只要买新手机，还要换下支持旧手机的旧服务器。埃洛普说：“为了企业的移动性，企业会在竞争平台中投资，实际上任何IT部门的主管都会挖空心思评估投资。下一代在哪里？现在正处在一个微妙时刻，我们将它当成机会。这是一个时刻，是一个破坏点。”

美国American Mall放弃黑莓转用诺基亚手机，英国Sports Direct也作了相似的调整，因为更节省成本，房产经纪公司Foxtons也买了许多Lumia手机。

埃洛普在 安大略湖长大，在麦克马斯特大学学习计算机工程，后来他协助创立一家互联网企业，当时算是最早的互联网企业之一。后来埃洛普到软件公司Lotus工作，然后成了Boston Chicken快餐连锁公司的IT主管，这让埃洛普第一次见证企业如何一夜之间从繁荣走向破产。Boston Chicken因为扩张过度于1998年破产。

随后埃洛普进入许多IT公司工作，包括Macromedia、Adobe，还在Juniper Networks呆了1年，最终进入微软。在微软埃洛普掌管Office产品近3年，然后到了诺基亚。

数据一片黑暗

要让一家过气的产业巨头转型绝非易事。当埃洛普加盟时，诺基亚已经开始下滑，但营收仍达400亿欧元，运营利润12亿欧元，有员工12万。到2012年末时，为了阻止流血，诺基亚裁员近万，关闭了许多工厂。

目前诺基亚年营收300亿欧元，亏损23亿欧元，有员工9.8万人，当中超一半服务于合资公司诺基亚西门子。三星已经替代诺基亚成了最大的手机商。上个月，前诺基亚高管Tomi Ahonen指出：“这是任何产业市场巨头崩溃最快的一次。”