多为前任和现任HTC高管均表示，周永明粗鲁的管理风格，缺乏明确的战略目标，造就了该公司现如今处于下滑的态势，而恰恰同时，苹果iPhone和三星Galaxy手机却大获成功。

不过，周永明公开表示，自己无意辞去CEO职位。王雪红也选择力挺前者，她说：“周永明很棒，他有许多极具创新的想法，而且具有超凡魅力。我不希望看到任何管理层人员变化。”

周永明做事可谓雷厉风行，有时在开会时就很快在展示板上勾勒出新机大致外观、定价以及发布日期，而后仅仅三个月，这款设备就问世了。

在市场高速增长的时段，这种“先开枪，再瞄准”的方法适合HTC。缩短开发时间，意味着HTC可以在最后一分钟修改计划，融入新技术或者降低零部件成本。但在市场已经走向成熟后，手机厂商间的差异化愈发难以实现，这样的做法令HTC如履薄冰。

在管理风格上，周永明更是高管们“吐槽对象”。一位前HTC高管表示，在实现销售目标上，HTC一败涂地，至少部分原因是周永明管理风格的问题。他没有兑现推动开放文化、下放权力的承诺，而且公开批经理们，在缺乏足够讨论的情况下推翻他们的决定。

此外，周永明将销售、产品、营销以及设计部门高管分开独立，有时甚至组建不同团队从事一个项目。即便是在公司业绩下滑时，也从他也从未组织召开跨部门会议，找寻问题所在根源。

一位前高管透露：“HTC高管会议上不讨论业绩数字。通常这样的讨论会很尖锐而且刻薄，但如果你不去解决，问题只会越来越严重。”

外有忧患，内部却不能保持一致、团结协作，HTC的困境，不再单单是推出新品、增加销量这么简单了。

活下去

暂时忘记“精品”战略、别去想打败苹果三星了，“活下去”才应该是HTC当前首要考虑的问题。虽然缺乏长远规划，但短期内，HTC还是有选择的机会。

王雪红否决了“出售”这条出路，但并未对其他战略选择明确提出不同意见，其中就包括结盟。

投行BNP Paribas Securities分析师劳拉?陈(Laura Chen)表示：“我们认为，HTC应该考虑与其他公司组建合资公司，或者寻求战力合作伙伴，以此拓展市场和产品规模。如果该公司没有根本改善，其将在现金流方面将经历困难。”

或许，HTC可以选择与资金充足、且在移动产品上有所欠缺的厂商进行合作。这不仅可以保留HTC品牌，还能获得资金和技术支持，不失为好的出路。更重要的是，选择与其他厂商结盟，可以依托两家的优势，斩获市场份额，这意味着可以重回盈利轨迹。

虽然王雪红一直强调自己不在乎HTC股价，最重要的是如何让公司与愿景保持一致。但在资金问题上，她也不得不深思熟虑，特别是内忧外患下，HTC还有多少资源能够利用，多长时间可以等待，推出一款称得上“翻身”的产品？