从这个新环境中派生出的举措可能是:

1.运营商需要认真评估未来的增值业务哪些是自己应该建立的，哪些能够源自互联网公司的，与OTT合作一方面意味着推出新增值业务的时间大大缩短，另一方面意味着可以通过OTT的品牌吸引用户；

2.识别合适的伙伴，通过观察/测量用户使用的趋势和围绕提高用户体验，来寻找OTT伙伴的OTT业务；

3.评估运营商已有增值业务可否开放给互联网，运营商在过去数年投资大量资源开发自己的业务，这些业务可能适合开放给互联网，把自己转变为OTT的参与者，这一方法也可对OTT有更深刻的洞悉，从而反过来加强自己扮演能力开放者的角色。

这一方面的案例有Telefonica的TuME。